7月25日，在北方光电股份有限公司蔡建义工匠（劳模）创新工作室里，该公司装备制造三部总调总装班班长蔡建义正在总结汇总某型号科研转批产品调试方法。近日，中国兵器工业集团发布2024年度首席技师、特级技师评聘结果，得益于“新八级工”制度的推行，蔡建义得以榜上有名。

“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地，这句话正是对蔡建义的真实写照。提起他，大家都赞不绝口，亲切地叫他“蔡蔡”。憨厚朴实、低调做人、高调做事，是大家对他的中肯评价。

一点都不能差

从生产区的建筑和设备中，依稀能看到光电股份经历了70载的印记，而蔡建义的成长，正是从这片土地上开始的。

2003年参加工作后，蔡建义发现，公司对生产的产品要求很高，仅凭自己现有的学识能力远远不够，于是他决定提升学历。蔡建义在师傅林琦的不断鞭策下，师徒二人一同考入同一所本科院校。

多年来，光电股份常态化开展劳动和技能竞赛，激励职工建功立业。蔡建义抓住机会不断学习新知识、掌握新技术，通过积极参加公司各种劳动和技能竞赛、职业技能大赛来全面提高自己的能力。渐渐的，蔡建义开始崭露头角，在各种比赛中大放异彩。

“只有不断地参加技能竞赛，才能找到自己的不足。”蔡建义说。2018年9月19日，中国兵器工业集团第八届职业技能竞赛（观瞄测装置装调工）决赛在古城西安落下帷幕。由蔡建义担任队长的光电股份三队一路披荆斩棘，勇夺此次技能竞赛（观瞄测装置装调工）决赛第一名。

在很多人看来，产品测试是个既枯燥又辛苦的职业，但蔡建义一干就是21年。在他眼里，航空产品不分等级，无论是高精度的某重点产品关键部件、某重点产品显示器，还是普通的螺钉、螺帽，他都以同样的态度小心翼翼地呵护着“他们”。

“一点都不能差，差一点都不行。”蔡建义说。装配、校正、记录、调校……每一个步骤、每一个细节，他都力求精准。经过蔡建义测试的产品，一次交检率和合格率长期保持100％。

喜欢啃“硬骨头”

“蔡蔡特别善于发现困难，愿意去解决困难。”他的同事、兵器工业技术能手装备制造三部光机班班长孙卫这样评价道。

多年来，蔡建义善于钻研，对产品的工作原理、结构、装调技巧、技术参数要求掌握全面透彻，对产品疑难问题有独到见解，喜欢啃工作中的“硬骨头”。

2013年，某型号红外发光器测试精度要求很高，物理中心和发光中心不一致，用卡尺很难测量，三个人测量精度相差不能超过0.3毫米，误差过大会影响系统正常运转。

这个问题成为当年公司生产过程中亟待解决的瓶颈问题，如果不能解决，既耗费大量的人力，又会导致系统精度差。

爱钻研的蔡建义脑海中浮现出一个想法：如果在工作时用探测器测量发光中心在空间中的坐标，再利用公式计算出距离，是不是会更精准？经过反复验证，这种方法成功解决了某重点产品红外发光管间距测量难题。

多年来，蔡建义啃下的“硬骨头”不计其数，他牵头开展的多项创新成果获得省部级荣誉，所提出的“五小“创新成果和合理化建议、质量改进、生产现场改善等项目多次荣获各级创新成果奖励，累计节创价值百余万元。

师带徒传薪火

一花独放不是春，百花齐放春满园。蔡建义深知，没有组织的精心培养，没有前辈和师傅们的悉心指教，就不会有今天的他。所以，他要将自身的技术和本领传承下去，为企业培育更多技能人才。

近年来，光电股份深入实施“1649”技能人才培养工程，研究构建并实施新型高层次技能人才培养机制，相继组建电子技术、观瞄测装置装调工、多工序数控机床操作调整工等技能竞赛集训队，着力培育高层次青年技能人才。

2018年，蔡建义工匠（劳模）创新工作室成立。蔡建义充分发挥工作室资源优势，结合公司产品装调工艺技术发展趋势、生产薄弱环节和光电复合型人才需求，持续开展“一专多能”高技能人才培养，积极开展具有针对性的技能培训工作。

“每周蔡师傅都会讲一次课。”蔡建义的徒弟雒梦说，“在工作时，师傅对我们很严格，生活上我们是很好的朋友。”蔡建义和孙卫等其他高技能人才、工匠劳模通过开展“大师每周一讲”给职工们授课，从政治理论讲到技术技能运用，从工作室管理理念到新质生产力如何提升……

蔡建义积极参与人才培训培养工作，累计为公司培养出20余名技能骨干。多名徒弟在公司级技能竞赛中取得优异成绩。他的徒弟张斌已成长为全国技术能手、陕西省五一劳动奖章获得者。2021年，他被陕西省总工会和陕西省人社厅联合授予“陕西省带徒名师”称号。□本报记者  郝佳伟