作为企业工会组织，除了围绕以维权为核心、经营为中心、活动为载体开展工作以外，还应该紧密结合企业实际，开展素质工程建设，进而创建品牌工会，使工会组织有为有位有影响。
　　一、工会领导素质的提高是品牌工会建设的关键
　　有些单位把工会主席岗位纯粹当成安置型岗位，导致工会领导者创新精神不强，工作力度不大的局面，因而品牌工会的建设，领导素质是关键。
　　首先、要树立新型的学习观。观念要由原来的“平面开放型”向“立体开放型”转变，知识结构要由“低层普及型”向“高级复合型”转变，对于新事物、新观点、新经验要全方位地实行开放接触，开放接触是基础，借鉴吸收是关键，改革创新是目地。
　　其次、要树立新型的实践观。要善于实践，更要善于创新。工会干部要把所学的知识进行消化吸收，总结升华，把丰富的知识应用到本职工作中去，在新世纪，新阶段，发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。
　　第三、要树立新型的人格观。工会干部要树立远大的志向，一专多能，有所好有所不好，有所为有所不为，要有一个健康向上的人格，而人格的魅力是无穷的；既有分析问题的能力，又有解决问题的能力；既有理论水平，又有文化修养；既懂工会工作，又熟生产经营，永远使自己保持良好的发展状态，坦坦荡荡，成为职工的表率。
二、典型示范抓点带面是品牌工会建设的核心
　　工会工作面广，要想面面俱到、全面开花是不可能的，也是做不到的，何况还要受到财力、人力的限制，所以典型示范、抓点带面是创建品牌工会的核心。
　　典型示范、抓点带面就是说，抽出工会工作的某一方面在一个单位进行试点，通过一定时间的努力，在矿务局内部，进而在省内同行起到一个示范性的样板作用，以带动其它单位的工作。典型示范，抓点带面还应从以下几个方面着手：
　　一是方案的制订。要从意义、目标、步骤、阶段要达到的任务到实施的保障、原则、奖罚等等都要有明确的内容，该定性的定性，该量化的量化。方案的制订还要通过自下而上的讨论研究，具有可行性和可操作性。
　　二是方案的实施。按照方案的要求有计划、分步骤的执行，不得偏颇或不按方案执行，而是要资金、人力、物力到位，不得敷衍应付，工会领导亲自参与，上下齐努力，该协调的协调，该督办的督办、严肃认真，确保方案分阶段目标的落实。
　　三是示范的总结。抓好示范点目的是总结推广，这就需要我们总结出一套经验材料来，并且具有可借鉴、学习的价值。材料搜集整理，要在方案的实施过程中逐步归类，不成功的废除或改进、完善，最后形成经验材料。
三、职工素质的提高是品牌工会建设的基础
　　在当前煤炭企业形势好，又在改制改组的情况下，工会组织为了企业的发展壮大，为了职工的生存、收益，应积极引导职工转变观念，增强市场意识、竞争意识、创新意识、自立自强意识，帮助广大职工正确看待经济变化中的利益调整，自觉支持和投身改革，从人才强局、科技强矿的发展战略出发，大力实施素质工程，开展技术比武等劳动竞赛活动，开展星级员工评比活动，培育众多的首席员工、技术尖子和业务骨干，并对这些员工予以重奖或同工不同酬，以此来带动全员职工比、学、赶、帮、超的积极性；工会组织要坚持“立足班组，面向职工，开展培训，学习技能，促进发展”的指导方针、积极搭建多层次学习平台，倡导和培育以敬业精神、诚信精神、创新精神和奉献精神为主要内容的职工队伍新时代职业精神，全面提高职工队伍素质。
四、工会文化是品牌工会建设的标志
　　工会工作虽然在党委的领导下，围绕生产经营开展工作，然而工会工作有自己的特色，如何利用自己的特色，创建自己的文化就是我们创新的内容。企业文化是一个企业经营管理思想、企业精神、价值观及行为规范的文化形态表现形式；同样，工会文化就是工会组织管理思想、工会精神、价值观及行为规范的文化形态表现形式，它具有凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑形作用，主要针对广大职工群体和工会组织员工。工会文化既要代表广大职工、弱势群体，又要维护企业利益。当前工会文化主要围绕维权为核心、经营为中心、活动是载体来进行，理念是维权、参与、创新，精神是热心、奉献，追求是有为、有位。工会文化不但要结合自己的实际，而且要把自己的特色贯穿其中，五项修炼的目地就是超越自我，工会文化也需要超越，这是一个标志。除此以外，品牌工会的建设还需要大力宣传，还需要系统性地运作，软件、硬件的实力等。 　　　　　　　■王兴志　段继航