本报讯 在安全天数逐日攀升，成绩荣誉接踵而来的形势下，怎样再创佳绩?西安西站作法是：始终以清醒的头脑，不断查找安全上的问题与隐患，在解决问题和隐患中，安全生产再攀新高。截至10月24日，该站已实现安全生产3600天的历史最好成绩。
面对成绩和荣誉，西安西站树立正确的政绩观，强化干部职工的忧患意识和问题意识，继续查问题、找隐患。通过月安全生产分析会、安全变化发展的评估会，查找和分析问题，确定安全关键和干部解决问题的包保责任；为引导大家发现和查找问题，他们做到一是制定违章违纪的范围和作业标准，在明白咋做对，咋做不对的对照中找问题；二是在增强职工安全责任感的同时，让大家在联控互控中找问题；三是在先进个人与先进集体中、在易于忽略的生产环节和死角上、在职工家庭与社会环境中找问题。对查找出的问题，他们进行定量和定性发析，分出个性与共性、偶然性与习惯性，分出问题的职权范围及轻重缓急，制定出解决问题的责任人、责任部门和解决期限的推进计划。今年来，除向上级报告，需上级解决的问题外，已自己解决了180余条问题。对带有倾向性、习惯性的安全问题，他们抓住不放，下狠心解决。针对班组管理薄弱，班组长“好人”思想问题，他们制定了“上标准岗、着标准装、干标准活、说标准话、登标准簿、交标准班”这“六标”的具体标准，自今年8月始，抽出50多名专业人员，分为四个帮教小组，历时50多天，逐一对每个班组对标帮教，发现和纠正了一些惯性问题，目前全站85％以上的班组安全管理水平有了较大提升。
■许法成
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