加强企业民主管理工作，是全心全意靠工人阶级的体现。这对保证职工主人翁地位，调动职工参加经济建设的积极性十分重要，有利于企业的发展和繁荣。
　　然而，在民主管理工作中仍存在一些问题亟待解决。面对现状，我们如何有效地搞好民主管理工作呢?我觉得首先要深化企业民主管理工作，必须加大对民主管理工作宣传的力度。目前，有些职工群众对工会的民主管理工作尚不认可，认为企业的职工代表大会是迫于形势，摆“花架子”一本正经走过场；个别领导干部，缺乏民主作风和民主意识，自觉不自觉地践踏了职工的民主权力，给职工参政议政的积极性泼了冷水；部分工会干部由于种种原因，往往在讨论涉及职工切身利益问题时，跟着行政跑，求得表面一团和气，忘记了自己的神圣职责。这些问题，从客观上看，深化企业民主管理还缺乏一定的外部条件，直接或间接的影响企业民主管理作用的发挥，阻碍了民主管理工作的深化。因此，我们只有加大力度，着力搞好民主管理的宣传工作，增强民主意识、法制意识，营造开展民主管理的浓厚氛围，才能不断深化企业的民主管理工作。
　　其次，要深化企业民主管理工作，必须提高工会干部和职工代表的素质。当前，企业民主管理作用之所以发挥不尽如人意，就工会干部和职工代表而言，还存有素质低、缺乏参政议政自觉性的问题：部分工会干部存有心理负担和患得患失的思想，认为工会干部的任免权不在工会，所以工作上不敢越雷池一步，对待参政议政更是胆不壮，腰不直。所以，他们在工作上唱的是老调子，迈的是老步子，走的是老路子；不愿独立自主地开展工作，去增强企业民主管理工作的生机和活力；在一些基层单位职代会部分职工代表，在代表职工审议、决定企业重大决策时，往往是“看场电影、喝杯酒、夹着文件、举举手”，提不出什么具体意见来，甚至有些代表时常说不明白职代会到底行使哪些权力，在很大程度上听命于企业经营者。因此，导致企业经营者觉得民主管理是一种负担，职代会不开不行，广大职工感到开和不开一个样。反之，有的单位外部环境好，工会干部和职工代表素质高，民主管理工作搞得好，职工就认可。由此可见，培养一支具有较高素质和参政议政水平，敢于开发工作的干部队伍，培养一支具有高度主人翁责任感，敢于行使主人权力的职工代表队伍，是当前深化企业民主管理必须致力解决的一个十分关键问题，提高工会干部素质的方法途径很多，其中最主要的一条就是各级党委和组织部门在选拔配备工会干部时，要充分认识工会干部在企业中的地位和作用，把那些德才兼备，敢于负责，不计名利，能胜任而且热心工会工作的同志，选拔到各级工会工作岗位上来。各级工会组织要把好选举关，把那些受职工拥护，能代表职工说话办事，具有一定政治觉悟和参政议政水平的职工选到职工代表队伍中来。其次就是强化培训，要经常性的、有针对的举办一些短期培训班，系统地对他们进行培训，使之能胜任自己的工作，真正发挥好作用。
　　第三、要深化企业民主管理，必须增强企业管理者的民主意识。企业管理者本身要认真学习《企业法》和有关民主管理的规定，改变观念，深刻认识企业民主管理也是企业管理不可缺少的一个组成部分。只有搞好企业的民主管理才能搞好企业管理；同时，各级工会组织的负责人要利用列席行政各种会议的机会，经常不断地向他们宣传这方面的工作和要求，使他们不断增强民主意识。工会组织要把工会的文件、有关材料及时送达各级行政干部，给他们的学习提供方便；还要建议企业管理者，系统地学点企业民主管理知识，以适应形势发展的需要，推动企业民主管理的进程。