“工会的地位不是说出来的,也不是要回来的,而是凭借实力干出来的。”渭南供电局工会主席吴程珂如是说。
年富力强的吴程珂,曾经从事过文案工作,搞过经营销售,作过人事部门的负责人,丰富的经历使他养成了勤于思考、善于研究总结的习惯,是个学者型的工会领头人,尽管干工会主席不到两年时间,他却很快完成了角色的转换,既扎扎实实又富有创造性地把工作开展的有声有色,职工、行政和党委的满意率显著提高。干工会工作他不满足,形式上的轰轰烈烈,而是要掷地有声,落在实处,从制度上、程序上予以规范,使其更加科学化、人性化,从源头上解决问题。为使坚持开展了10年的职工代表巡视活动更具针对性和目的性,他们制定出台了相关的制度。为集思广益,使意见和建议真正切合实际,从而减少了决策中的失误,他们制定了《职代会团组长联席会议制度》。2004年在创建学习型企业,争做知识型职工的活动中,开展了10个工种,12个专业规模空前的职工技术比武。设立12名技术状元和25名技术能手,将待遇、分房等多项好处与之挂钩,并用制度明确规定。吴程珂提出要3年不间断,以促使一线职工在岗位上成材,“让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。”
善于团结工会一班人,通过加强工会组织建设,充分调动工会干部每个人的积极性并形成合力,是吴主席工作的另一个特点。工会干部人少事多,吴程珂就和大家一起分工不分家,互相帮助共同干。“要找准位置和目标,明白党委希望我们做什么,行政需要我们做什么,群众渴望我们做什么,我们工会自身能够做什么。工会对上面应该负责,对底下更应该负责。”“不应让工会组织形同虚设。我们必须清楚职工的困难,在职工有困难时要有工会的声音。”
工会工作比较繁琐,需要要有足够的耐心和热情才能做好。吴程珂说:“作为一个工会主席,要摆正自己的位置,工会主席不是领导,而是职工的代言人,是第一知情人,第一报告人。做官是一阵子的事,做人是一辈子的事,是否会脱离你所在的群体,就看你在小聪明和大聪明之间作何选择。”
“认真”是吴程珂做事的一个原则,不论干什么都力争在干的过程中有创新、有发展。为此他不间断地给自己加压充电。利用业务时间,他坚持3年通过了西北大学经济学研究生17门课程的考核,他钻研政策法规,结合实际撰写了多篇有分量的理论文章,其中《新时期工会在创建学习型企业中的作用》被评为电力工会论文一等奖。吴程珂说:“我始终相信那句话,‘厚积才能勃发’。”
■柳影