面对施工单位分散、农民工多，一些项目部工会工作走形式等问题，近年来，中铁二十一局集团三公司在各项目部开展了项目工会达标活动。坚持将工会组织组建在项目上，不断拓展工会活动空间，建设标准化基层工会组织。目前该公司所有的项目部都建立了工会组织，基本达到了有班子、有队伍、有制度、有活动、有作为、有质量的工会规范化要求。
    作为大型施工企业，项目工会是全局工会工作的基础和活力源泉，加强项目工会建设重点在于定好位、布好网、选好人、起好步。该公司按照项目工会达标的目标要求，做到“四坚持”、“六同时”。所谓“四坚持”，就是坚持党对工会工作的领导，明确项目工会接受上级工会和同级党组织的双重领导；坚持工会组织建在项目上，明确了项目部设立工会工作委员会，队设立工会委员会，班组设立工会小组，同时还要设立女工委或专职女工委员，劳动保护组织等；坚持项目工委主任由项目党工委书记或专职副书记兼任，明确了项目工委主任享受同级副职待遇，是党员的进入同级领导班子，从源头上确保了参与的监督作用的到位；坚持项目工会组织独立自主开展工作，做到各项工作有安排、有落实、有检查、有考核。“六同时”就是在组建项目部的同时，组建项目工会组织；在选配项目经理的同时，选配项目工委主任；在部署施工生产工作的同时，部署项目工会工作；在考核项目领导工作的同时，考核项目工委主任的工作；在规划项目建设的同时，考虑职工之家的规划；在安排安全生产的同时，考虑工会“一法三卡”工作同步到位。通过“四坚持”、“六同时”实现了工会组织在项目部的全覆盖，做到了“哪里有职工，哪里就有工会组织”。
    强化标准，明确流程，是项目工会达标的核心。该公司出台了一系列工作标准，明确了项目工会组织的组件审批和民主选举制度；坚持职工代表大会制度，规定项目部每年至少召开一次职工（代表）大会，落实职代会的“五项职权”；制定了项目部企务公开实施细则，并把企务公开考核效果与项目领导评先评模相结合；明确了项目部职工之家的标准和考核验收办法，职工之家建设经费列支渠道；制定了加强工会劳动保护实施细则、劳动竞赛组织管理办法和“五比五创”劳动竞赛考核评分标准、劳动竞赛工作流程、公司合理化建议和技术改进奖励实施细节；制定了项目部落实“三不让”承诺办法和工作目标责任合同。各项制度的建立，为项目部工会积极开展工作提供了制度上的保证和工作上的规范，创建了项目工会开展工作的平台。
    如何在这个平台上发挥作用，创新工作呢？公司工会每年进行一次项目工会工作目标达标评选，各项目工会每年开展送清凉、送温暖、送知识、送文体器材一系列活动；除开展“五比五创”劳动竞赛之外，每年各个项目还根据自身的生产实际情况，适时开展一些贴近生产实际、特点明显、短平快的劳动竞赛项目和职工书画、摄影展、身体健康普查等。经过努力，三公司的所有项目工会基本达到了规范化要求，农民工入会率达到90％以上，各项维权措施得到很好的落实，项目工会真正成为包括农民工在内的所有职工的温馨之家。本报记者 阎冬 实习生 张蕾