本报讯 陕西航空工业工会把现代企业管理的 “平衡积分卡”办法用于实际工作中，并在全局14个企事业单位工会推广，使工会工作更加透明、规范，也便于广大职工监督。
近年来，陕航局工会积极探索工会工作新途径，把现代企业管理的 “平衡积分卡”办法运用到工会工作当中。在局工会，常务副主席田忠林拿出一份题为 《动员全体会员奋发图强再造魂魄——陕西航空工业工会促进陕西航空工业实现 “311”目标十年计划》，上面工会要实现的 “目标任务”一目了然。他说，以前工会进行工作总结不外乎生产经营、维权、民主管理、自身建设、文化生活等几大块，几十年如一日。现在不同了，运用 “平衡积分卡”的办法，把工作的流程计划，用表格的办法编制出来，写清楚目标、责任部门、责任人和完成任务的要求，便于各方的监督，使工会组织提升、建设有位、参与有效、保障有力、维权到位、文化创新。在这里，记者看到西航集团工会用平衡积分卡的办法编制的 “2008年度工作计划”，里面分任务目标层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面几大部分。西航工会的全年工作，乃至每一天的工作细化到什么时间、地点、负责人，节点时间等都一清二楚。
田忠林副主席说，年初，陕航局工会请专家给工会干部辅导讲课，对西航集团平衡积分卡进行了成果展示。如今这项工作已在全系统展开。本报记者 柳江河
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