劳动安全是以保障人的安全为根本，进而确保安全生产的有效性、连续性，真正体现了以人为本、构建和谐社会的本质要求。多年来，西安西站始终将劳动安全作为安全生产的重中之重来抓，探索出了一条创新发展的道路。
    较量：来自365个日日夜夜
    安全无小事，这句话看似普普通通，但是真正贯彻落实起来绝不是简简单单的一件小事。现场横越线路时，不少人自持经验丰富，无视一站二看三通过的规定，义无反顾的“勇往直前”；节假日亲朋好友相聚，免不了多喝几杯，接班前要充分休息严禁饮酒的铁规被少数人抛之脑后；爱美的女职工偏偏穿着高跟鞋、中跟鞋跟你玩捉迷藏，或是各种外形隐蔽的松糕鞋打着猫腻。面对劳动安全保护管理中出现的各种各样新情况、新问题，这个站在劳动安全管理上始终坚持“反复抓、抓反复”的工作思路，变被动防御式的管理为主动介入式的预防，做到“宁听骂声、不停哭声”，无时无刻不在和各种违反规定的情况进行着较量。这个站将各种违章违纪情况按照岗位、专业细化为共用部分、接发列车部分、调车部分、车号部分、货运部分、装卸部分，在此基础上再细分违卡、事故危机、危机、违章、违标，对其中违反劳动保护规定的发现一起、处理一起，给予严肃的考核决不手软，并连带追究管理干部责任，形成了“劳动安全人人抓、人人有责”的良好氛围。
    管理：破解保护难的“软肋”
    安全生产中对劳动安全的管理必须不断的健全和完善，否则就无法适应安全生产形势的发展，漩入“保护难、难保护”的怪圈。因此，这个站在劳动安全管理中根据实际，不断细化和完善劳动安全保护的规定，对出现的各种新情况、新问题及时制定针对防范措施，明确界定范围、考核标准；同时在车间、中间站都配备专职主管安全副职的基础上，将机关干部组成七个巡视检查组，由站领导带领，24小时巡视检查，规定每人每月必须发现和纠正一件劳动安全问题，管理干部发现和纠正劳动安全问题的量化指标直接纳入月度考核与经济效益挂钩，有效的提升了干部抓劳动安全的意识；这个站还充分利用高科技的信息化管理手段，为全站各个重点岗位、货场、调车场安装了电子监控器，组建了监控值班员队伍，实行24小时监控，能够随时随地解决监控中发现的各种劳动安全问题；要求各车间、中间站的班前点名会规章提问中必须有一条劳动安全方面的业务知识，从点点滴滴做起，不断强化职工的劳动安全意识。关爱：为职工打造安全生命线
    劳动安全直接关系到每一名职工的家庭幸福，违反劳动安全一旦造成事故，将会给责任者本人和家庭带来巨大的痛苦和无尽的追悔。这个站充分意识到劳动安全保护不仅是安全生产的实际需要，更是职工安全生产的生命线。
    采取换位管理的办法，站在职工的角度开展家庭亲情教育，为职工细算安全帐，明确的提出了 “爱妻、爱子、爱家庭、无视安全等于零”。将违反劳动安全造成的事故精心设计成展板、图片，配以翔实的资料在全站进行展播，血淋淋的事实给职工以强烈的视觉冲击和精神震撼，引起强烈的共鸣。车站每年都要和全站主要行车岗位、关键岗位的职工家属签订 “家庭安全包保合同书”，明确规定了职工家属要配合车站一起做好职工的安全教育，尤其是劳动安全的家庭再教育，对全面没有违反劳动安全的职工家属给予奖励，最大限度的发挥了亲情的“第二道防线”作用。 (左鹏)