2000年初，王泉清被选任为汉中市总工会主席。在他走马上任之际，市里的一位老领导送给他“池水兴波”四个字。就这简单的四个字，燃起了他对工会工作的满腔激情。转眼七八年时间过去了，王泉清主席用工作实绩诠释了这四个字。在工会这个“池水”里掀起了泱泱波澜，经他和同事们的共同努力，汉中工会工作搞得红红火火，一浪高过一浪。“五句话”的力量
    工会主席这个岗位对于多年从事县级主要领导工作的王泉清来说，面对的是新的工作、新的情况，首先必须尽快熟悉工会业务。他下基层，走企业，深入到职工中间。他把市属的十一个县区工会挨个走了一遍，了解了工会干部和职工的工作与生活。最令他不安的是一些县工会的工作条件十分简陋，破旧的办公桌，连基本的办公条件也不具备；有的县工会经费拮据，甚至干部的工资也保证不了……这些事让王泉清主席好几个晚上也睡不好觉。这些问题不解决好，怎么能让县区工会发挥作用，怎么能让他们把工作干好、服务职工呢？
    县级工会在我国工会组织体系中处于承上启下的中间环节和重要层次，它直接面对基层，贴近职工群众，作为工人阶级的基层群众组织，作为促进县域经济发展的重要力量，工会工作要融入党政工作大局，推动建立社会主义新型劳动关系，县级工会在构建和谐企业中有着举足轻重的作用。他深知县级工会之重要，脑海里便勾画出改善县级工会的工作环境和条件的思路，尽快让县级工会转起来、强起来。王泉清主席响亮地提出了 “工会进大院（工会搬进县区委机关大院，以减少工会后勤开支）、工资列预算（争取把工会干部的工资列入县区财政预算）、主席配副县 （争取党委重视，按同级党政副职配备，提高工会地位）、条件应改善（帮助县区工会配备交通车、改善办公条件）、工作要规范（工会各项工作要规范运作）”五句话具体要求。市总一班人共同努力，在市委市政府的支持下，到2003年底，全市11个县区的工会主席全部高配到位，办公设施大大改善，增添了交通用车，配备了电脑、打印、复印、传真等办公设备，安装了空调，更新了办公桌椅。原来在俱乐部办公的4个县总工会全部搬进了县委大院，7个县总工会干部的工资也列入县财政预算。
    王泉清主席的这五句话，变成了实际行动，推动县级工会的工作环境发生了巨大转变。工会干部找回了自信，工会在困境中挺起了腰杆，工作有声有色地开展起来。“百点示范”的魅力
    随着汉中经济发展步伐的加快，乡镇企业、私营企业、外商投资企业等经济组织蓬勃兴起。与之伴随的是工会组建也紧步跟上，2003年全市各种类型工会一下猛增到2000多个，会员达到19万多。这些工会组织有的运作不规范，有的作用发挥不够，个别地方还出现了“空壳”工会。
    基层工会活不起来，整体工作就上不了水平；基层工会动不起来，整体工作就转不起来。王泉清主席从实际出发，以创新的思维推出了“百点示范带动活动。”
    2003年3月，这一活动既轰轰烈烈又扎扎实实地开展起来。100个示范点，选择了有各种类型的企、事业单位工会。从夯实基础起步，以落实 “八有”抓硬件，培训提高抓软件，开展工作上水平入手，规范基层工会的工作程序，让工会建起来、动起来，作用发挥起来。市、县两级工会频频举办培训班，着力提高工会干部的工作能力和水平。各示范点做到职责明确，工作到位。以抓好职代会、平等协商集体合同制度两项基本维权机制建设为重点，切实维护职工的民主政治权益、经济利益和精神文化权益。同时，各示范点工会把按规定计提和上解工会经费作为规范的重要内容，各基层工会都建立工会经费账户，增强了工会经济实力，保障工会活动的正常开展。
    在王泉清主席的精心组织下，经常深入基层指导，认真督促检查。市、县区两级工会层层落实责任，明确示范点工作标准，现场交流推进、严格考核验收。“百点示范带动活动”，像滚雪球一样不断扩大，规范了工会组织建设，工会工作有规有矩，激发了基层工会活力。22个基层工会脱颖而出，被评为市级“百点示范标兵”单位，树起了全市工会学习的标杆。从而，影响和带动了全市工运事业的大发展。一丝不苟的精神
    新时期工会工作面广线长，在乡镇、在非公企业、在农民工中，工会工作是全新的领域，要使上级的精神落到实处，要把工作做到职工群众中，工会工作者必须要有一丝不苟的精神，针对有的基层工会干部作风不实，说得多，做得少的状况，王泉清主席在多次会上大讲，工会干部要树立踏实干事，一丝不苟的精神，并身体力行，做出样子。
    首先，他下乡检查工作，采取不打招呼的办法，深入基层与工会干部、职工交谈，有时不要陪同人员实地查看；到基层工会，不先听汇报，而是先查阅工会工作记录等档案资料，掌握该单位工作轨迹。前几年，有个县工会领导说他们工会组建工作搞得如何好，请市总工会把组建工作现场会放在他们县召开。王泉清主席说，看了再定。他没有按县上安排的路线，而是到公路边另一个镇检查，结果出了白，这个镇的书记说，他们企业还没建工会，弄得这位主席下不了台。还有一次，他到一个山区县检查工会工作，途中顺便到一个乡政府机关，他分别问了乡上三名干部，都说乡上未建工会，也未见工会标牌。到县总工会后，他把检查到的情况进行了通报，把县工会主席狠狠批评了一顿。洋县、城固、汉台等县区工会组织规范化建设搞得好，王泉清主席带上市总有关部室负责人查看后，才决定召开全市工会工作百点示范规范化建设提质升级现场会，并将情况汇报给市委分管领导，市委领导十分重视，亲自到会讲话，从而使全市工会工作规范化建设又掀起了新高潮。王泉清主席抓工作一丝不苟的精神，在工会系统传为佳话。此后，一些基层工会干部对工作再不敢马虎了。正是这种一丝不苟的精神，使汉中的工会工作扎实推进。关爱同志的效应
    王泉清主席不仅对工作认真负责，而且对同志关爱体贴，有效地调动了广大工会干部的工作积极性，推动了汉中工运事业不断发展。对兢兢业业工作的同志，他积极向市委推荐，提拔重用。仅有14名干部的汉中市总工会，近年来已有4名同志提拔为副县级以上干部。原市总工会办公室主任毕建新，工作多年，熟悉工会业务，被市委提拔为市城建系统工会工委主任。对工会干部家庭和个人的困难，他知道后尽力帮助解决。市总组宣部长成宝华，工作踏实认真，但夫妻分居两地，孩子正上中学，生活很不方便，王泉清主席就向有关方面做工作，将其妻从山区县略阳调到汉中，圆了一家人的梦。市总干部杨润生，1993年借调到市总，工作认真负责，但因各种原因，10年未能正式调入，成了小杨一个“心病”，王泉清主席和两位副主席一面向市委领导汇报情况，一面带上小杨去见组织人事部门负责同志，经过反复做工作，终于在2003年将小杨正式调入市总工会。市总司机简海俊，经常出车在外，孩子又小，妻子所在单位工作岗位“三班倒”，小简非常痛苦。王泉清主席就找所在单位领导座谈，请求照顾。经过多次做工作，感动了该单位领导，调整了小简妻子的工作岗位，从此不再值夜班，小简也毫无牵挂地安心开车了。对基层工会主席，凡家中遇天灾人祸、大病住院，生活困难，王泉清主席都及时研究，给予援助，受助者十分感动，工作劲头更加高涨。
    王泉清主席就这样坚持以人为本，从政治上，工作上，生活上关爱工会干部，激发了大家多做奉献的积极性。汉中市总的工作也因此一年一个新台阶，连续五年被市委市政府评为全市综合工作考核优秀部门，有四项工作受到全总表彰，多项工作受到省总表彰，并多次在全省工会系统大会上介绍经验。“创新”工作的路子
    王泉清主席干起工作总是高人一筹，他带领一班人创新思维，全力塑造新时期的工会形象。几年来实现了在加强县级工会建设上创新，尽力为县级工会开展工作创造条件；着力在新建企事业单位工会规范上创新，激发基层工会组织活力；在强化工会组织吸引力上创新，让会员感受工会组织的温暖；在注重营造工作氛围上创新，争取党政重视支持工会工作；在干部培训上创新，将工会干部培训列入市委培训干部计划；在群众性经济技术劳动竞赛上创新，将竞赛活动由传统的体力型向智力型转变，由粗放型向效益型转变；在工会经费收缴上创新，实行地税代收解决工会经费收缴难题；在劳模管理上创新，建立劳模评选机制；在工会组建上创新，走出党工共建的市场经济条件下建会新路子。这些以创新思维推动工作，大大拓展了工会工作的空间。
    王泉清主席告诉记者，工会工作的社会化，靠单打独斗是不行的。首先要用好 “内力”，科学地整合工会自身的力量，最大限度地发挥好各级工会组织、每个工会干部的积极性和创造性，忠实履行工会职能。其次要巧借“外力”，工会的重点工作与党的中心工作和政府工作、与精神文明建设和政治文明建设联系十分紧密，在推进重点工作的过程中，努力把党政部门强大的组织资源借用到推动工会的重点工作、难点工作上来，使原来仅靠工会自身力量难以推进的工作得以顺利落实，工会经费的征收就是联合地税机关实施的。三要营造“合力”，在履行维权职能、加强三方协商机制的建设中，市、县、乡镇工会主动与劳动部门协调，对事关职工切身利益的问题，共同提出政策建议。在协调劳动关系矛盾时，与劳动保障部门和人民法院一起共同分析，妥善处理，维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。
    几年间，汉中工会工作发展变化如此之大，塑造起新时期工会的品牌形象，各项工作走在了全省工会的前面，正是王泉清主席带领一班人举全会之力，集全会之智，造全会之势，谋全会之事，创造出“池水兴波”的美景。本报记者 王仓盛