在铁二十局六公司西安兰乔圣菲项目部有这样一条规定：不拖欠职工和农民工的工资，最迟不得超过10天，若超时，项目部经理和总会计师的工资会自动下浮。这只是该项目部关心爱护职工的一个侧面。项目部始终把关心爱护职工放在首位，努力把项目部建成温暖的 “职工之家”。那么，他们是如何做的呢？抓硬件建设 以舒适的环境陶冶人
    家庭是社会的细胞，企业生产的发展，离不开一个充满活力的文明之家。西安兰乔圣菲项目部在发展生产的基础上，着力为员工创造一流的硬件设施，以营造一个舒适温馨的 “家”。他们按照公司对企业文化建设和职工之家建设的要求，投资80余万元用于项目部 “文明四区”建设，即项目办公区、员工生活区、民工生活区、施工作业区。实施工地建设标准化、院容院貌优美化、员工食堂餐馆化、集体宿舍公寓化、文化生活多样化、民工管理正规化、作风纪律军事化、日常生活制度化建设。项目部建起了活动室，配备设置了家庭影院、乒乓球室、羽毛球场等活动场所，开展丰富多彩的文体活动，如参观出游、文艺晚会、体育赛事等。良好的工作和生活环境陶冶了员工的情操，也增强了企业的吸引力。抓制度约束 以规范的行为塑造人
    近日，记者走进西安兰乔圣菲项目部，给人第一印象就是：内务卫生干净整洁、工程材料堆码有序，员工统一着装、挂牌上岗，一派中央企业风范。
    为了管好这个 “家”，项目部在抓好硬件建设的同时，按照 “以人为本”的原则，注重 “软环境”的管理，建立健全了系统完善的管理制度和管理办法。为培养廉洁奉公、勤勉节俭的作风，还对招待费、通讯费、办公费、差旅费等费用开支制定了严格的规定，
    员工的行为规范也有明细规章。质量
    关乎市场，安全关乎人命。建筑行业
    属于高危行业，安全生产是永恒的主
    题。施工中，项目部始终将安全生产
    放在第一位，设立专职安全员，对施
    工的全过程进行安全监督和检查，层
    层落实安全措施，不放过任何事故隐
    患，确保施工生产首先是安全生产。
    同时设立安全专用基金，加大安全设
    施投入，重视员工岗前培训和工作中
    安全教育。8年来项目部从未发生残亡
    事故。
    抓暖心工程 以和谐的氛围愉悦人
    在兰乔圣菲项目部，员工生病时，
    工作不顺心时，经理张斌和工会主席
    从不因工作忙而忽略，做到有事必访，
    有忧必解，有难必帮。
    该项目部的女职工是公司所有项目
    中人数最多的，他们根据女职工的特
    长，提供施展才华的平台，使女职工
    个个是业务骨干、技术能手，她们当
    中有条件的当上了工程部长、计划部
    长和材料负责人；文化水平不高和作
    业经验不足的，也被安排做开电梯、
    守库房、发工料等力所能及的工作。
    一枝一叶总关情。 “暖心工程”给
    这个项目部带来 “强磁效”的企业文化氛围，体现了项目班子的强大感召力和凝聚力，收到了 “近者悦，远者来”的效果，生产经营出现了良好的局面。本报记者 阎冬 通讯员 陈多硕