本报讯 去年底的一天，西光公司召开总经理办公会，专门研究下一届职代会的主要内容。公司工会主席不但参加，副主席刘晓微还在会上向班子的全体人员汇报具体要做的工作。与会者畅所欲言，共商企业快速和谐发展的大局。民主管理已成为西光公司快速发展的动力。
    近年来,西光公司步入快速发展的道路，尤其在科研生产、资本运作、产品开发等方面充分显示出企业的活力。公司一班人始终把民主管理作为促进企业发展的动力，不断完善民主管理制度建设，以适应企业政治发展的需要。公司在2002年建立的八项民主管理制度基础上，结合五年来运作和总结，又对民主管理制度进行了重新梳理、整合和完善形成了新的七项民主管理制度。修订 《西光集团员工代表大会制度实施办法》，完善了西光集团各级不同性质员工代表大会的职权范围，同时将其他的民管制度作为本办法的附件内容；建立了 《员工代表管理办法》，规定了员工代表的条件、产生办法，权利与义务、补选和撤换，为促进员工代表认真履行职责，发挥员工代表参与企业民主管理产生积极的作用；建立了 《员工代表联系卡制度》，使各员工代表组在员工代表大会闭会期间，形成了工会组织与代表组之间在公司经营生产、员工福利等方面的信息沟通渠道；建立了 《员工代表巡视工作制度》，通过员工代表了解执行公司的制度、决策和工作部署的情况，员工代表大会决议执行情况，经营生产状况，生产现场安全管理，企业文化建设，员工福利工程项目等情况，调动员工代表民主参与企业经营管理的积极性；制定了 《员工 （会员）代表大会表决办法》，规范了大会议案的表决方式，强化了员工代表树立主人翁意识和责任感，为进一步充分表达员工意愿，克服部分员工代表表决的随意性，增强表决结果的真实性有着其现实意义和深远意义；完善了 《西光集团民主评议经营管理人员实施办法》，公司和成员单位两级评议中层经营管理及以上人员制度，形成了具有西光特色的两级评议办法；修订和完善了 《员工董事、监事工作制度》，规范员工董事、监事工作，为发挥员工董事、监事参与公司决策和监督起到了积极的作用。
    在公司工会，工会副主席刘晓微告诉记者:公司完善了各项民主管理制度，关键还要能贯彻执行。我们组织250名职工代表，将其分为8个团队，开展职工代表巡视调研活动，为公司提供决策依据。职代会的提案百分之百的完成。我们还完善了二级职代会制度，41个二级单位重大事项必须上职代会通过，方能执行。从上到下，确保了民主管理畅通的渠道。
    记者在 “职工代表巡视管理”意见册看到：以前企业开职代会，职工提的意见最多的是这不好，那不对，大多以个人的利益有关。现在职工代表提的最多的是企业如何加快发展、如何做强做大，自己能否得到技能培训提高自身的技能。同样是职工代表，提的建议也发生了实质性的变化。本报记者 柳江河 实习生 杨博