在纺织系统车间，工人大多是被分为甲、乙、丙、丁四个班，每个班配备一个工长，按照早、中、晚的时间轮流上班，这也就是平常所谓的横向管理。而在五环集团的织布车间今年将在9个组进行纵向管理，将这些工人分为不同的9个组，每个组一个“承包人”，这些“承包人”对自己小组的工人进行24小时的管理。
    在我省运用这种管理模式的纺织企业只有五环集团一家。其实这种模式，早在2000年，五环集团就进行小范围的尝试，今年又在织布车间进行了大面积推广。而真正让这种管理模式得到厂里认可的却是一个人——崔宝珍。
    当时崔宝珍接管的10组是车间的“牛皮癣”，不仅因为在过道受工作环境的影响，而且因为长时间工人工资都在车间排末尾，工人的工作热情也不高。“纵向管理，承包人很重要，你把工作做的越细，小组就会越稳定。”正是在这样的管理理念下，崔宝珍让10组的面貌发生了大逆转。
    以前横向的管理模式，最大的一个弊端就是在彼此交接班的时候，工人们因为长时间的工作已经疲惫不堪容易开小差，而工长因为下个班已经不在自己的管理范围，而疏于管理。“这种管理模式最大的好处就是你一个人说了算，可以将以前的甲、乙、丙、丁四个班统筹管理起来。”崔宝珍说。根据她多年的工作经验,中午的11点,下午的5点,晚上的12点左右都成了她突击检查的重要时段.为了能够检查工人交接班的工作,崔宝珍每天早上6：40之前必定赶到车间，进行晚班与早班交接的巡查，晚上离开车间时下一批上晚班的工人已经全部到岗了。
    刚开始的时候，崔宝珍什么都查，而且特别严厉，例如按照规定工人吃饭的时间为35分钟，如果发现你晚回来，就将名字公布在黑板上，直接考核。其实所谓的考核，就是扣钱。在崔宝珍的小组有一套细致的管理制度，其中很多条款都是根据小组的实际情况制定的，例如交接班的尺寸、休假的考核、打架的考核等等，每实行一种制度她都会在小黑板上公布，然后再开会征求大家意见，一旦成为制度就必须严格遵照执行，决不姑息。
    起初工人觉得有些接受
    不了，但崔宝珍的铁面无私，说
    一不二，一视同仁的态度让大
    家只能默许了。后来大家也看
    到了这种严格考核的好处——
    工人工作认真了，生产效率提
    高了，工资也拿的多了。自然而
    然，工人们自觉性也提高了。
    往常工人总是在下班后，由班里组织大家统一进行技术训练，为了提高工人的技术操作，崔宝珍专门在厂里聘请了一个教练，针对某一个工人的短处，在工人工作的时候集中进行指导、训练，这样既节省了时间，又有针对性，大大提高了效率。
    因为崔宝珍“承包”10组取得了很大的成功，车间在二次承包时候又让她管理了7组。目前他们小组的值车工1个人看25台车，比其他小组多了5台；装纬工一个人看50台车，比其他小组多10台，如此以来他们小组工人的工资也比别的小组拿的多，这样工人也非常满意。