——长庆油田第二采油厂创新干部评议侧记    

近年来，长庆油田第二采油厂在民主评议干部工作中，坚持群众路线，拓宽参与面，创新方法载体，把评议结果与干部任用紧密结合，在加强干部队伍建设，促进干部思想作风转变方面见到了一定效果。
评议干部体系求“广”
该厂在民主评议干部的体系设计上力求员工的参与面广、评议项目全、评议结果准，实行干部分级分类分系统评议。按照“233”的评议体系进行，即：分为科级干部、一般干部两个级别，厂机关、基层机关、基层一线三个类别，生产、经营、党群三个系统分层次评议。
将民主评议渗透到干部管理的每一个环节，实行全过程评议。后备干部培养确定，张榜公布，征求员工意见建议；干部竞聘上岗，吸纳员工代表当评委共同考评，进行信任度测评，对员工信任度达不到70%的坚决不予任用；任前公示，听取员工意见，确保用人上的民主透明，充分体现员工的意志。如去年初6个安全监管岗位竞聘后，对拟聘人选进行任前公示，接到群众反映一名竞聘者的问题，经组织查实，厂部严格按照组织程序取消其岗位任职资格。
评议干部方法求“活”
在常规的评议干部方法外，进一步丰富方式和载体，开辟适合自己的民主评议干部方法。
“三卡”连心评。“三卡”就是“信息直通卡”、“ 连心卡”“心声答复卡”。“信息直通卡”是让员工以“卡片”的形式直接把工作、生活中遇到的事情、建议反映给厂领导，每半年征集一次；“连心卡”是基层单位每月定期下发一次“连心卡”，征集员工的意见建议，让员工及时把工作、生活中的各种问题反映到作业区，作业区按照管理职责分类落实；“答复卡”就是对员工“连心卡”上提出问题的答复和解决。“三卡”实施以来，有效地把各级领导置身于员工的监督之中，受到了员工的好评。去年3月份，南梁作业区员工张爱霞在“信息直通卡”上抱着试试看的态度反映她们家姊妹2人，自己出嫁，妹妹在采油一厂工作，父亲有偿解除劳动关系后身患重病，家庭困难。在公司部门的协调下，短短10天之内，把其妹妹从安塞油田调入离其家最近的岭南作业区，厂工会为其父寻找名医看病，解决了其家庭困难，在员工中引起强烈的反响，被员工形象的誉为“自己的连心桥”。
评议干部效果上求“实”
从2003年开始，把在民主评议中得票较高的厂机关、两所管理干部“下派”到副井区长岗位，把基层管理人员“上调”到厂机关重点岗位。截至目前，通过培育式的互动交流模式，基层已有68名优秀的干部“扎根”到机关及基层管理岗位，已有46名干部成为关键岗位的业务骨干，19名一般管理干部成长为厂中层管理人员。
通过民主评议干部使依法治厂、民主建厂不断深入，拉近了干群之间的距离，干部置身于员工监督之下，班子廉洁高效，领导作风、干部素质明显好转，干部队伍结构进一步改善，队伍管理呈现出“合心、合力、合拍”的协作态势。
本报记者   柳江河   任乐