作为工会主席，张西平为保障职工切身利益，积极配合人事部门在2002年与全部在职职工签订了劳动合同，并详细规定了工作岗位和工种、工作时间、劳动报酬、劳动争议处理等条款。2004年工资改革时，她积极参与调整工资结构，定期、定岗、定薪，较为合理地体现了多劳多得的分配原则。考虑到生产车间搬到了高陵，大家离家远，吃住不方便。张西平便和厂委会商量，建起了职工宿舍和职工灶，并专门聘请了厨师，一日三餐免费就餐。她经常检查职工灶的卫生环境，亲自制定一周食谱。生产任务紧时，张西平亲自下厨为生产一线职工改善伙食，稳定了大家的思想情绪。
企业的改制直接关系着职工的根本利益，张西平积极和厂领导协商，在求实上下功夫，反复征求职工意见，和改制领导小组一起制定了《西安石油机械有限公司改制方案》，最终在兼顾了企业长远发展和职工利益不受损害的情况下，做到了公平、公正、合理，职工满意率达到了100%。
她带领职工开展劳动竞赛，提合理化建议，大搞技术改进，使企业顺利通过了质量管理体系认证和强制性产品质量认证，取得了良好的经济效益，在激烈的市场竞争中取得产值、利润的连年增长，从根本上保障了职工利益。工会多次组织的学习竞赛、技能竞赛、各种学习班、职代会、审议全厂经营决策活动等，充分体现了民主沟通渠道的畅通。无论评什么优秀或先进，工会总是耐心听取群众的意见，实行民主选举。
张西平说：“我们深知要让职工把工会当成自己的家，工会就得把职工的冷暖时刻挂在心上。谁家在哪里？谁家有事？我们必须第一个赶到。”每到节假日，他们就给职工送去温馨的问候，送去一袋袋米面、一桶桶油。职工及其直系亲属生老病死或结婚，工会都会在第一时间参与其中。
在采访过程中，我记得张主席给我讲过这样一件事：一个平常在企业里表现不怎么好的职工生重病了，远在安康旬阳，恰逢天气不好，企业里好多人都不赞成她去看望。可她硬是在别人的反对下，利用礼拜天，加了一天班，给该职工带去了亲切的问候和现金补助。就是因为这次慰问，该职工病后的表现变了，工作积极性十分高涨。事情很小，可是让她感悟颇深。
她用心感动了职工，用心促进了西安石油机械厂的和谐发展。
（王何军）