公开有记录  检查有报告
——中煤航测遥感局厂务公开侧记
 要搞好厂务公开民主管理，必须要有一支政策水平高、思想政治觉悟高和业务技术水平过硬的职工队伍，这三方面素质的高低决定着广大职工在参与中的质量和建议的分量。工会主席于志伟说，局里对此增加了科技人员和经营人员的比重，职工代表向生产一线倾斜，开展了“如何当好职工代表”的专项培训等形式的工作。
 航测遥感局是从事地球信息科学研究、生产和技术开发的高科技企业。近年来，在深入开展厂务公开中，着力健全厂务公开民主管理工作的长效机制，不断创新厂务公开的有效形式。
 最初，由于各单位领导对厂务公开的理解不一、认识不足，出现了领导认为可公开的就公开，不公开的就不公开；中层干部干脆代替职代会；监督检查机制不健全等问题。针对这些，该局建立了“公开有记录、监督有效果、检查有报告”的民主管理机制，制作了《征求意见表》，组织职工在此表上填写就企业发展和涉及职工切身利益的突出问题，经过整理提交局领导班子，审阅后与干部职工们交谈，一一解答，并参考所提意见和建议为下一年工作广开思路，然后将公开的内容进行专项记录或在公开栏中公示。
 除此之外，凡涉及企业重大事项和生产经营目标完成情况、民主评议干部、招待费支出情况等都要进行公开，接受职工们的评议。通过这样制度化、规范化的厂务公开工作，在一定范围内维护职工的知情权、监督权，不断提升职工的满意度。
 随着工作的深入开展，该局还将厂务公开同促进企业生产经营发展相结合，对企业的生产经营和改革发展都起到了积极的促进作用。通过坚持不懈地完善厂务公开民主管理工作，较好地调动了广大职工当家作主的积极性和创造性，提前完成各项经济指标。2005年，全局全年生产总值、利润总额、职工收入，分别比上年增长9.5%、9.7%、9.2%。公开工作始终围绕改革、发展、稳定大局，以加强民主管理为政治文明建设提供良好的平台。依靠广大职工，充分发挥他们的智慧，共同参与企业的重大问题和决策，以此来增强干部和职工队伍的凝聚力和战斗力，通过走访慰问、建立职工住院医疗保险等，最大限度地维护职工的合法权益。
  实习记者   孙雅菲