西安煤矿机械厂是五十年代初建厂的国有老企业，现有在册职工2315人。企业领导班子从2002年10月底调整以来，全心全意依靠职工办企业，着力深化民主管理，大力推行厂务公开，用厂务公开推动企业改革进程，促进了企业和谐快速发展。
    经过多年的实践，该厂已建成了一套比较完善的民主管理制度和厂部、分厂（处室）二级民主管理网络，形成了“党委统一领导，党政主要领导负总责，其他领导分工负责，工会协调组织，纪委监督检查，职工群众广泛参与、全员民主监督”的组织机构领导体制。各基层单位也相应成立了组织机构，形成了自上而下的组织领导体系，基本完善了厂务公开规章制度，建立了厂务公开党政齐抓共管的长效机制。
    该厂实行厂务公开工作的最大亮点就是，坚持与时俱进，在制度创新上下功夫。职代会是民主管理厂务公开的一个依托和重要载体。该厂不断总结和探索如何保证广大职工对企业重大事项的知情权、参与权和决策权；在公开的形式与内容上不断拓展和创新；职代会闭会期间，不定期召开职工代表团（组）长联席会，对企业生产经营重大决策及涉及职工切身利益的重大改革举措进行讨论，并根据实际情况，及时召开中层领导及其他人员参加的会议，把企业改革发展、生产经营等情况在不同层次、不同场合进行通报。
     在加强民主管理、推行厂务公开中，他们紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心工作来开展，把厂务公开向生产经营和管理领域延伸，使厂务公开工作成为企业改革脱困的“稳压器”。近几年，企业抓住煤炭行业好转的大好时机快速发展，物资采购量大幅增加，每月物资采购额近千万元，大宗物资采购不断。根据这种情况，该厂及时将大宗物资采购纳入厂务公开范畴，实行比价和招投标采购。今年上半年通过招投标采购就为企业节约资金30余万元。年初的职代会、七月份的企业半年工作分析会上，厂长将企业生产经营状况向全厂职工交底。把生产经营和市场竞争的压力层层传递到全厂干部职工心中。
    通过厂务公开，该厂的干群关系明显改善，职工的民主权利得到落实，职工中发生劳动争议的少了，上访的少了，但工作主动性、积极性高了，企业改革也得到了快速发展。继2003年完成工业总产值8400万元，2004年突破亿元大关，实现1.2亿元，2005年冲顶2.1亿元，三年“三级跳”，实现三年三大步跨越式发展目标。今年上半年完成产值又突破1.8亿元，再创新高。职工工资也由拖欠做到了按月足额发放，且年均增长率保持在20%以上，2006年有望通过改革实现扭亏为赢。