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本报讯 近日，为进一步加强班组建设，结合争创“学习型班组”、争做“知识型职工”活动的开展，东航西北分公司工会出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，并制定了详细的实施办法及考核内容和标准，以促进安全生产，确保各项工作任务的完成。
东航西北分公司工会非常重视班组建设工作，并把它作为一项长期工作来抓。为了能在班组建设中有所创新，抓出特色，抓出成效，他们进行了专题研究，相关人员参加了股份公司举办的班组建设经验交流会及培训班。在此基础上，结合西北分公司实际，成立了以工会副主席常伟祥为组长的班组建设领导小组，出台了《东航西北分公司工会关于进一步加强班组建设的实施意见》。
《实施意见》明确了班组建设的指导思想、实施办法、考核方法，提出了具体要求：分公司工会将采取一票否决制的原则，每两年一次评选合格班组和先进班组。凡出现一起人为原因造成的安全严重差错、一起有效服务质量投诉、一起治安行政处罚、刑事处罚、违纪违规现象、发生经济损失达1万元以上（含1万元）的差错或事故的，均不得参加评选活动。达标班组必须做到“十个有”，即：有目标、有制度、有台账、有学习、有标准、有作用、有定额、有家访、有园地、有活动。从基础管理、安全生产、劳动竞赛、精神文明建设、特殊奖励等五大类明确了班组建设内容及考核标准细则，制定便于操作、切实可行的考核打分标准，经领导小组进行考核验收，综合评定，总分达85分以上为合格班组，90分以上可参加先进班组的评选。
班组长既是班组组织生产的直接管理人，又是联系普通员工和上级领导的纽带，并对安全生产起着重要作用。为此，分公司工会将在下半年举办班组建设培训班，对班组长进行专题培训，从而提高基层班组建设组织者、参与者的工作能力。■吕虎平
责任编辑：sxworker
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