石泉水电开发有限责任公司是省、市、县水利部门共同组建的一家股份制企业，总资产达3184万元，现有在册职工110人。近年来，该公司以“创新、发展、挖潜、提效”为目标，积极推进民主管理制度的落实，深化厂务公开的内容和形式，使企业活力不断增强、整体形象不断提升。
                                 统一认识   形成合力
   该公司首先建立了以行政为主体、党支部为核心、职代会和工会为载体的厂务公开运行机制，更新厂务公开的设计理念，深化厂务公开的设计内容，树立职工与企业共同发展的责任感和危机感。近年来，他们从公开生产经营状况入手，设计厂务公开内容，把公司的生产完成情况、设备运行情况、产品销售情况、财务运作情况、盈亏分析情况、指标考核情况、收入分配情况、职工队伍管理情况通过公开栏、文字材料和会议等多种形式定期向股东和职工公开，把家底交给职工，把困难摆给职工，把潜力和危机告诉职工，使公司上下形成了算成本、要效益的良好氛围。
   在日常工作中，他们坚持“一个标准、两个确保”的原则，一个标准就是要以职工是否满意为标准，两个确保就是确保公开内容真实全面、及时可信，确保全体职工及时知晓公开内容、积极参与厂务公开工作的全过程。
                                 突出重点   注重实效
   为了把厂务公开工作落到实处，他们根据各单位的生产经营状况及特点，在推行厂务公开工作中，始终坚持以人为本的经营理念，坚持从实际出发，因地制宜，分类指导，不搞一刀切。对农村电气化县建设及地方小水电开发实施情况，通过召开会议及签订合同方式公布年度目标任务；对发、供电计划、上网计划、负荷计划、安全保障措施等以文件形式公开；对月度及年度电力产品销售情况、经营成果盈亏状况、上网和自供售电价格情况、电费回收率等事项则利用报表规范张贴进行公开；对电站资产重组、设备技改方案、水毁电站恢复重建方案、工程项目招标内容及措施、新建项目概预算及立项情况均通过召开职工大会、职代会等形式予以公开；年度经营预算和决算、基建投资计划、财务收支报告、金额较大项目支出情况、月度及季度货币资金使用情况、业务招待费、安监费和职工福利费提取比例及使用情况等通过会议或公开栏形式进行公开；职工工资改革以及公司系统职工住房方案、资金筹措使用情况等都通过职工大会讨论通过予以实施。另外对职工招录和辞退办法及程序、工资和奖金分配方案、职工最低工资标准、缴纳社会保险、劳动争议处理、劳动合同签订与执行情况、技术人员专业职称评定、评优树先的条件和程序进行公开，做到了公开、公平、公正。     

                                 定期检查   加强监督
    为保证公司和各站行政认真履行公开职责，公司把有效监督工作放在日常经营管理的全过程。一是将其纳入三个文明目标建设管理、党风廉政建设和工会目标管理责任制，基本上做到了每季度检查一次，对公开规范的单位当场提出表扬并给予充分肯定，对公开不太细致规范的单位，及时提出整改意见，他们先后对两个电站及三个当事人进行了通报和处罚；二是实行目标管理责任制半年及年终考核制度；三是建立内部审计及监事会制度，一年两次对公司和电站进行比较全面的经营、财务等监督检查；四是接受各级纪检、工会等部门和广大职工群众的监督，主管局与公司领导、公司与电站领导均签订了《家庭廉洁自律承诺书》，设立了举报箱、举报电话等，办公室人员对职工和用电户反映的问题，详细登记备案，及时调查处理，反馈给举报人和当事人，保证了监督检查工作的落实，推进了厂务公开工作向纵深发展。■余恒才