近年来，618所认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，在党委的统一领导、行政的大力支持、纪委的主动监督和工会的认真实施下，充分运用园区网，把所务公开、民主管理、科学管理的理念引入到企业的经营管理全过程之中，为职工了解所情、充分表达自己的意愿、履行当家作主的权利提供了良好的公开渠道和操作平台，赢得了广大员工对所里实施流程再造和管理创新的大力支持。
　　提高认识，形成齐抓共管的新格局。
　　职工当家作主是通过职工民主管理实现的，强化民主管理、深化所务公开是新形势下企业贯彻党的全心全意依靠职工群众办企业方针的重要手段。多年来，618所的职工民主管理工作逐步形成了党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与、工会组织实施的一体化新格局。618所党政工一起策划，对职代会的内容做了改进，明确职工福利问题通过园区网和其它渠道随时解决，不再上职代会，职代会集中讨论所里改革、经营、科研生产发展重大事项，内容集中，重点突出，时间紧凑，效果明显，提高了职代会的质量。
　　所党政领导每半年听取一次工会工作全面汇报，重大问题、尤其是职工关注的热点、难点、焦点问题随时听取工会意见，同时所党政领导带头参加工会组织的各项活动。今年4月，工会组织建立“618所职工互助慈善基金”，所党政领导十分重视，号召中层以上领导干部带头捐款，并要求所领导每人捐款不少于1000元，在各级干部的带动下，仅用了3天时间，全所就募集资金28万多元，目前已对8户困难职工进行了救助，受到了职工的称赞。
　　利用网络，拓宽民主管理新渠道。
　　网络是报刊、电台、电视之外的“第四媒体”，具有开放性、广泛性、交互性、实时性及综合性等特点，这给开展民主管理工作提供了一个极好的平台。利用网络公开内部信息，使职工知所情、晓所事，企业的经营管理行为更加透明化、公开化。
　　把企业发展的重大问题、经营管理的重点问题、廉政建设的难点问题、职工关心的热点问题向职工公开，用经营者的清白还职工一个明白。
　　618所在实践中突出了四项公开重点：一是重大决策公开。每年通过职代会把科研生产、经营目标、长远规划、年度计划、财务情况、职工培训规划、工资调整和分配方案、业务招待费使用情况以及新年度企业改革发展思路向职工代表报告，接受职工代表审议，同时上网，接受全体员工监督。二是职工关心的热点问题适时公开。对与职工切实利益相关的热点问题，如职工福利、分房方案、作息时间变更、人才招聘、职称评聘、工资晋升、医改方案、评先选优奖励和劳模、先进、院士推选公示等全部上网，接受群众监督。三是干部聘任使用管理公开。按照“公平、公正、公开”的原则，对中层副职干部实行公开竞聘。近3年来，有25名同志通过竞聘走上领导干部岗位，另外对干部评议、任免也在网上公开。 四是涉及经济业务的部门实行公开。基建部门、采购供应部门对重大项目均进行公开招标，审计、纪检部门介入关键环节，器材物资供应不但货比三家比价采购，同时公开上网，实行全员监督，大大降低了成本，避免了不规范交易，赢得了职工的信任和支持。
　　以人为本，营造良好的民主氛围。
　　2001年初，所新的领导班子上任以后，党政领导多次向全体员工郑重承诺：所领导班子成员不许训人，并表示要带头不训人，同时要求全所各级领导干部都不许训人。所里把“不训人”作为领导干部的一条纪律，作为领导干部基本的素质和道德要求，作为员工监督干部的一项内容。
　　近年来，618所由于科研生产任务猛增，陆续从社会上招来近600名合同工，他们已成为科研生产一线的一支主力军。所里为他们全部办理了医疗、养老、失业三种保险，他们可以享受与所内职工一样的婚假、产假、年休假及入党、入会、评先进等权利，许多合同工表示要在618所干一辈子。
　　618所近几年承担的重点型号研制任务非常繁重，而且型号品种多、时间要求紧、技术难度大。为了按节点完成任务，全所上下团结一致、全力以赴，决战在重点型号研制主战场。许多员工连年累月加班加点，很少有休息的时间，节假日也不例外。于是，所里在合理安排各项工作的基础上，将“五一”和“十一”的长假做适当调整，选择暑期为职工放高温假。去年国庆前夕，所里投入40多万元组织全所职工畅游大唐芙蓉园，激发员工的工作热情。