近年来，按照“先建会，后规范”、“边建会，边规范”的工作方法，新建企业组建工会势头迅猛，发展很快。但存在“重建会，轻规范”、“建会不易，规范更难”等不良现象，致使一些新建工会成了“空壳工会”，不仅影响了工会工作，而且影响了工会组织的形象。
一是建会一纸空文。上级工会虽有批文，同意企业组建工会。但建会只是文来文去，企业并无实际动作，新建工会成为“数字上有，实际上无”的批文工会。二是会员空无几人。企业对发展工会会员持消极态度，一等二拖三限制，使工会成为“空会”。三是主席空有其名。企业未经选举指定工会主席，名不正，言不顺。四是业务一片空白。工会干部对工会业务一无所知或知之甚少，不知从何下手开展工会工作。五是工会囊空如洗。企业不拨缴工会经费，工会无活动资金。六是活动空空如也。工会虽已组建多时，但从不开展或极少开展活动。
究其原因，主要有二：一是“将就”。因新建企业组建工会时间紧、任务重，工会工作者难免“萝卜快了不洗泥”，只求数量，不求质量。二是“迁就”。业主原本就不想组建工会，更不愿“花钱买婆婆”（既要多个工会对头，又要缴纳工会经费），阻力很大，工会工作者无奈之下同意其“只要建会就行，其他事情好说”。于是，业主安插亲信当工会主席、限制发展工会会员、不缴纳工会经费、不支持工会活动等后遗症由此而生。
“空壳工会”必须做实：一要积极发展会员，壮大工会组织；二要尽快补缺补差，做好基础工作；三要培训工会干部，提高业务水平；四要实行典型引路，促进以点带面；五要加强分类指导，解决实际问题；六要切实开展活动，发挥工会作用。惟此，“空壳工会”才能破壳而立，沿着“建会、建制、建家”的目标前行。
跟帖评论自律管理承诺书 
陕公网安备61010402000820