陕西华燕航空仪表公司在辅助分厂和配合服务单位实行“承诺制”，主动服务军品生产一线，并接受主制分厂和主管部门的监督考核。如：质量保证部针对现场零件检验任务量大幅增加的情况，抽调精兵强将配合现场，提出“首件三检完成不超过5分钟，工序检验不超过半小时，成品检验不超过2小时”的考核目标，确保了军品生产快节奏。“承诺制”就是在劳动竞赛中实施的一项具体措施。面对军品新品多，技术难点多，交付周期紧的严峻形势，公司把深入开展劳动竞赛作为突破口，科学组织，挑战自我，以促使军品生产上台阶，提高企业的核心竞争力。
　　面对挑战大于机遇的严峻生产局面，他们确定“迎难而上，采取强有力措施，不惜代价，把军品科研生产推向新台阶”的目标。
　　在特殊时期制定特殊政策、关键时期采取关键措施来确保竞赛指标的按期完成。公司实行了“6．11”工作制，在全公司上下形成大干的氛围,其次所有参赛单位都制定了切实可行的竞赛措施并严格执行。如生产组织的龙头单位计划制造部从生产的流程再造入手，改变原有管理模式，根据市场需求，狠抓准时生产，对军品粗加工进行外协扩散以缓解军品分厂的压力。军品分厂通过每天召开生产早会、晚会，落实生产进度，严格考核节点等。为了做好后勤保障，解除职工的后顾之忧，竞赛期间物业公司食堂为了让加班职工吃上可口的饭菜，经常变换花样和口味并每天把加班饭菜送到生产现场。子弟学校也增加了周六辅导学生项目，为双职工的子女提供服务，以解除双职工因加班没时间照顾辅导子女学习的后顾之忧。　
　　为了强化激励，调动职工参与竞赛的积极性，他们明确奖罚制度，使劳动竞赛制度化，公司一季度“开门红”目标胜利实现后，工会及时召开了总结表彰会并拿出近万元奖励了9个竞赛优胜单位和53名优胜个人。公司还从4月1日起，对全公司与军品生产密切相关的人员发放了全勤奖和午餐补贴；一线工人设全勤奖260元、午餐补贴150元。通过劳动竞赛，不但焕发了职工的精神，还保证了军品任务的超额完成。到6月底，他们完成的合同是去年的111％，上半年实现工业总产值、销售收入分别比去年同期增长了6.6％和10.5％。