杨保林的同事是这样评价他的：“杨主席对职工十分认真负责，职工的合理要求他总是尽量给予满足”。据一位同事讲，在一次评选先进的过程中，按照要求评选结果要在各车间、部门公示。可是动力科的一位女工打电话告诉杨主席，并未在车间的公示栏看到评选结果。听到反映，杨主席马上找到工会的相关负责人，让再去一次动力科检查。后来事情弄明白了，公示结果的确张贴出来了，由于动力科的人员较分散，好些职工没有注意到。了解到这一情况后，杨主席要求以后在比较分散的车间，公示结果尽量张贴在醒目的位置。
杨保林在2000年底到工会工作。这一时期正是公司改制的关键。针对企业改革需要进一步深化，职工观念需要进一步转变，工会工作重点需要进行转移和不断加强的实际，他提出了以突出工会维护职能为重点，以完善两个机制建设为突破口，全面提升工会工作的思路。在他的领导下，工会重新修订和完善了职工代表大会制度，坚持每半年召开一次职代会，进一步推进以职代会为基本形式的企业民主管理制度的落实。建立了平等协商机制，定期就涉及职工利益的问题进行协商，召开厂情发布会，通报公司生产经营状况。在他的努力下，还解决了过去长期没有签订集体合同问题，使企业民主管理工作进一步落实。
杨主席常说，维护企业的利益就是从根本上维护职工的利益。在维护企业根本利益的前提下，更要注意维护职工的具体利益，这样才能调动职工的积极性。有一次，个别车间领导为了赶任务，要求工人加班。杨主席知道这一情况后，马上派出联合调查组进行调查，及时制止了该车间的错误做法，并对车间领导进行了严肃批评，维护了职工的合法权益。即使是对职工提出的一些不合理的要求，他依然耐心细致地做解释工作，使职工带着问题来，携着满意归。
做职工的知音，为职工办实事，杨主席就是照着这样理念，一直踏踏实实地做着工会的工作，取得了职工的信任。
■实习生 蒲婧怡
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