有个公司出于好意，安排员工每周末集体旅游，为了保证“出游率”，该单位宣布不参加者扣工资。虽说没有真正执行过，但也惹得员工愤愤不平。员工们觉得一星期工作五天，周六又常常要加班，周日又要集体外出旅游，哪来的时间处理个人私事?然而，老板却认为这样做是建立企业文化，目的是为了增强凝聚力，对企业发展有利。
真是“公说公有理，婆说婆有理”，但细细想想，我觉得该公司老板的做法有一定问题。首先说周末集体外出旅游，按《劳动法》规定，双休日工作要按劳动者工资的一倍半发给，另外也得征得员工同意才行，这种以扣工资相逼实属违法。再说了，关于企业文化，该公司老板的理解也有很大偏差，把企业文化机械化了，认为多开展集体活动是建立企业文化，这是过去老思想的一种延续。事实上，企业文化本身就应该充满个性，没有千篇一律的模式，良好的企业文化，应该考虑企业和员工两方面的需要，不能忽略员工的想法。至于增强企业凝聚力，其实并不在于经常在一起搞活动，而是要给员工更多的事业机会，挖掘员工的潜能，设计更为灵活的酬薪制度，这才是最主要的。
现在的企业管理都注重文化管理，以良好的企业文化管理企业，是新时期企业发展的必然，但作为企业高层应把企业文化的实质搞清楚，不要只把一些表面上的且没有实质内容的东西当作企业文化，更不能搞家长作风，把老板的意愿强加到员工身上。 ■冯燮
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