本报讯 中铁一局机筑处将厂务公开纳入基层绩效和领导班子考核机制，逐项打分，采取经济处罚和责任追究，在项目部领导班子考核兑现时，视存在问题程度，兑现额下浮5％－10％。职工们说，现在企业的经营情况是赔是赚，我们心里也一清二楚。
建筑企业实施项目施工机制后，一些项目经理独断专行，侵犯职工切身利益的事情时有发生。严重地影响了干群关系，同时也影响企业形象和效益。该处去年上任的新一届领导班子，将杜绝此类事情发生列入重要问题之一，从根本上加以解决，他们在制定企业新的考评机制时，将厂务公开纳入考评范围，把公开的内容、形式、程度等，以文件形式下发各基层项目部。文件明确项目部要将重要政策法规、物资采购、工资奖金分配方案、职务性消费、领导干部收入等进行公开。在公开的形式上，采取50人以上、工期一年以上的项目，每半年召开一次职工代表大会；50人以下、工期一年以上的项目，每半年召开一次民主管理大会，以及党政工联席会议、办公会议，在公开栏、板报、网络上按要求公开，让职工心里明白。
为将厂务公开真正落到实处，该处还制定了厂务公开考核细则，将厂务公开分为制度建设、公开内容、公开形式、公开程序、保证监督、公开结果、资料管理等9大项25小项，由企业组成的专门考评小组每半年进行一次，逐项打分。在考核中，对在厂务公开中走形式、弄虚作假或顶着不公开的，采取经济处罚和责任追究；每缺一项扣减单位领导效益返还的5％，依次类推。并且对厂务公开工作不落实，职工不满意的，在评先选优中，实行一票否决制。
据了解，厂务公开考评制实施一年来，各项目经理都能将涉及职工利益的事项进行公开，真正让职工知情企业。
■本报记者 杨子
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