近年来,惠安公司通过推行 “阳光厂务”，把企业的重大问题和重大决策及时向广大职工群众公开，鼓励职工参与，依靠职工决策，组织职工监督。使企业决策过程和实施过程变为职工自觉参与的过程，使职工民主参与、民主决策、民主监督的权利得到了有效发挥，促进了公司各项改革平稳有序地推进。
    集资建房是职工密切关注的焦点问题，为了将好事办实，实事办好，该公司成立了由职工代表组成的职代会房监组，并在住户中选派代表，与房监组一起对职工住宅集资建房的全过程进行监督，并制定了 《集资建房监督试行办法》。公司工会与工程管理部门定期召开住户代表座谈会，向代表们介绍施工情况，并到施工现场监督检查工程质量及进度。集资楼竣工后，代表们就房价问题提出质询，公司专门就房价问题召开了专题会议进行研究，并成立了三个工作组，妥善处理了集资楼建设中存在的一些问题，化解了矛盾，维护了职工们的利益，维护了公司稳定。为规范住房管理，该公司先后五次召开后勤联席会议和职工代表座谈会，研究讨论住房管理中存在的问题及建议，出台了 《惠安公司住房管理制度》，规范了住房管理程序，实行了 “房源公开、队形公开、选房公开”，明确了廉租房、集资房、限价房、二手房的管理办法。
    该公司还将重大技术改造项目融入厂务公开机制，建立了技术改造项目招标制度，制定了技术改造项目招标工作管理程序，对招标工作的组织管理、招标范围、招标的工作程序和招标后的管理都做出了严格的规定。该公司还完善了技术改造项目土建工程管理程序、设备采购管理程序、物资采购合同管理办法。规定对设备采购项目组织招标，对于不招标的采购项目，应采取比质比价方式进行采购，设备供应商原则上不少于两家。
    针对职工关注的职业生涯薪酬实施办法，该公司认真搞好公开。在职业生涯薪酬方案出台前，公司领导层通过多次研讨，并反复下基层进行调研，了解职工的心态和想法，将改革的意向与各基层单位领导进行沟通，并广泛征求意见，先后两次召开职工代表组长联席会议进行审议、修改并通过。方案出台后，该公司各单位通过多次专题研讨会或职工代表会，邀请不同岗位、不同层面的人员参加，征求意见。通过开展大量扎实有效的思想工作，转变广大职工的观念，明显地调动了广大职工的积极性，疏通了各类人员的职业发展通道。
    在关系职工群众的切身利益的医疗制度改革方面，该公司按照国家医疗制度改革的要求，结合实际情况，从方案的制订、职工看病就医的管理办法、服务项目、药品价格、服务收费等方面，认真做好宣传和公开工作，力求做到家喻户晓。职工医院为进一步增强医疗服务收费的透明度，不断提高医疗服务质量，开展了向患者及家属公开医务的活动，制订了医院公开承诺意见，让患者及家属明明白白看病，清清楚楚交费。门诊挂号、划价、收费向患者及其家属公开收费价格，对药品价格调整，通过公布栏及时进行公布，以便监督。并实行住院病人医疗费用一周清单制度，明确患者就医的全过程，凡遇不明白之处均有权向相关工作人员提出，院方都做详细解释，不推诿搪塞，工作方式明显改进。医院的工作质量有了明显提高，职工看病的手续减少，有病能够得到及时就诊，总体反映较好。(刘建峰)