本报讯 中石油集团公司长庆油田分公司在企业高速发展和深化改革的同时，不断深入开展厂务公开民主管理，积极探索构建和谐长庆之路，取得了可喜成绩。
    在厂务公开活动的开展中，长庆公司按照“服务于职工利益，服务于生产经营，服务于油田发展”的思路，确定了一个核心，即企业发展目标和工作规划；两条腿主线，即生产建设、经营管理；三个焦点，即职工收入等经济利益的保障情况、以人为本管理理念的落实情况、重大决策的制定执行情况；四个延伸，即将厂务公开延伸到工程项目招投标管理、物资采购供应、管理人员选拔任用、领导干部廉洁自律等生产管理领域。
    为了把上述原则贯彻到实践中，长庆公司又采取了五种公开的形式，召开大型专题会议进行厂情发布；设立网页交流栏目进行厂情发布。油田公司和25个厂处单位在网页上设置了厂务公开专栏，每年的浏览点击率高达几千万次；通过厂务公开栏进行厂情发布，全辖有公开栏1200个；通过内部34种刊物进行厂情发布，同时还编印了《长庆油田公司职工政策365问》向员工公开公布。
    长庆油田公司坚持厂务公开制度，营造了行政管理和民主管理相统一的和谐氛围。建立了“六表三会一制”民主参与方式。六表，即：基层单位每月公布本单位的财务公开表、业绩考核表、职工收入表、奖金发放表、维权电话联系表和职工意见反馈表。三会，即召开听证会、职工代表大会和基层班组民主生活会；一制，即职工对重大方案进行审议表决时，采取无记名投票表决方式。“六表三会一制”的实行，使公司管理层及时了解和掌握职工的诉求、意见和建议。如去年采油一厂对5个业务投资项目进行了听证会，共采纳职工意见8条。采油二厂实行职工代表“巡视日”制度，提出各种整改意见120条，查出安全隐患4起，修订完善了6项安全生产和监督制度。此外，油田公司还在用人机制上、管理的运作机制上、激励机制上与民主管理有机地结合起来，使广大职工能积极参与民主管理，投身到共建和谐企业中去。
    本报记者 柳江河 实习生 牛柊允