工会十二大会议驻地,记者偶遇彩虹集团公司党委副书记、工会主席牛新安。牛新安就彩虹集团公司培养创新型职工队伍接受了本报记者专访。
彩虹集团公司是国务院国资委管理的大型国有企业,现有职工近两万人。这么大的企业如何培养创新型职工队伍?牛新安说,职工队伍素质,事关彩虹事业成败及能否实现转型新跨越的关键和根本。这些年,彩虹集团各级工会组织始终把促进企业发展、提高经济效益作为首要任务,以适应企业转型需要,以培养创新型职工队伍为切入点,建立了以技能大赛为主要形式的职工素质提升机制,努力把工会工作融入企业生产经营之中。
如何具体开展工会工作,牛新安从两方面作了阐述:一是以“创建学习型组织、争做知识型职工”为载体,开展了“企业发展与员工素质”的大讨论,召开了集团公司员工素质提高工程推进大会和总结表彰暨经验交流会,集团主要领导参加,进行总动员。制订了《技术工人管理条例》,为技能人才的成长修通了绿色通道。在彩虹电视台开办了教育频道,为工会图书馆购置了各种职工业余自学科技图书,多次邀请全国 “学习型组织”专家来厂举办讲座,常年坚持举办专业技能和新技术、新知识培训班。还举办了职工“五小”优秀成果展,不断启迪职工的创新思维。
二是大规模开展职工技能大练兵、大比武活动。集团公司完善了技术比武激励办法,每年有主题,每年有创新。2004年,有上千人参加技术比武。2005年,有2000多人参加。2006年,有3000多人参加。2007年,我们提出了 “万人练兵、千人比武”的目标,注重基层参与,14个二级单位有32个工种参加了技术比武,公司七大主要工种中80%以上的技术工人都参加了岗位练兵活动,参与人数达到了5600多人,为历年之最。同年,我们还选拔了12名优秀选手参加陕西省信息产业系统首次职工技能大赛,共有7名选手获奖,占总奖励额的三分之一。 本报记者 柳江河 薛生贵