“儿子，你在外施工一定要注意安全，不要牵挂家里。妈虽然60多岁了，但身体还行，保证你媳妇下班回家能吃个现成饭，孩子暑期我会让他按时完成作业……”读着母亲的平安家书，远在贵州项目部的杨若愚眼圈红了。
    这是中铁七局三公司开展“亲情安全家书、传递幸福平安”活动中，员工收到家书后的感人一幕，也是公司“家”文化的一个剪影。
    如果有兴趣在三公司工地走一趟，你会发现，他们企业的“家”文化核心 “以企业为家庭、视员工如亲人”这两句话，都醒目地竖在驻地迎面的活动房上，“家兴我荣、家衰我耻”的价值理念，已植于每个角落,融入员工心底。一
    铁路建设施工，是开山架桥四处流动，长年同大山荒漠为伴，“一个父亲在孩子出生不久去到工地，等再回来时，孩子把他当陌生人往门外推”这类的故事，让人心酸。这种艰苦的工作环境，给员工及家庭生活带来诸多困难。去年以来，公司工会倾力把“关心员工生活、解决员工困难、时刻将员工的冷暖放在心上”的企业“家”文化，通过工地文化、工地生活、工地卫生建设，植于基层工地，努力为员工营造家的氛围和温馨。每新开工项目便将“三工”建设与施工同部署、同检查、同落实纳入项目班子考核，使全公司30多个工地员工的居住环境、生活条件、卫生状况发生了深刻变化——房屋布局整齐，宿舍干净整洁，院落花草竞放，一个个施工驻地成了一个个美丽的花园。每当员工们风尘仆仆下班回来远远看到驻地文化石上大大的“家”字时，当炎炎烈日下踏进装有空调的宿舍时，当家属探亲看到工会给准备好的“鸳鸯”房时，“深深感受到了家的温暖,一股暖流从心头涌起”。
    在“家”文化的建设和实施中，工会在全公司聘请了116名职工代表和列席代表，作为“爱心传递、亲情援助”使者，在“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、四季送关爱”中，哪位员工遇到困难需要帮助即在第一时间反馈，工会及时伸出援助之手。今年6月初，郑西项目部员工齐新宝突发胃穿孔，光手术、治疗费就花了1万多元，医保仅能报销8000多元，还有7000多元报不了。由于齐师傅术后两个月内上不了班，家里又仅有他一人工作，当下生活成了问题，齐师傅愁的吃不下睡不着。爱心使者把他的情况反映给公司工会后，工会立即把齐师傅列为帮扶对象，给他2000元救助。6月中旬，合武项目部员工郭建鹏的小孩患了重病，治疗需要6个疗程，每个疗程的费用在5000元以上。“这么多钱，我去哪弄呀！”郭师傅正在犯愁揪心时，公司工会已得信儿给他送来了3000元，并与项目领导协商，给郭师傅先预支5000元，用于孩子治疗，郭师傅顿时觉得心里的石头落了地。
    “在三公司这个大家庭里，员工的父母就是我们的长辈，员工的孩子就是我们的孩子，员工之间都是兄弟姐妹，要互相关心，互相帮助”。这是三公司“家”文化里的"家训"。在这种文化理念下，不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病，成为公司全体员工的心愿。工会设立帮困基金，员工们得知后，纷纷解囊，一天时间公司总部咸阳就收到捐资1.37万元；员工李安民和郑平安的女儿患重病，员工们心急火燎8次捐款，数额达8万多元。目前，三公司的帮困基金已达98.8万元，先后为1324名（次）困难职工、离退休职工及遗属和困难职工家庭学生救助125.35万元。片片爱心，款款深情，无不让员工感受到家的温暖，兄弟般的情谊。二
    在三公司,农民工也融入到了这个大家庭。在农民工的政治待遇上，公司工会首先把农民工吸纳到工会组织。他们先从郑（郑州）西（西安）客运专线项目部开头，把303名农民工接受为工会会员，建起了三个工会支会，民主直选出了他们喜欢和信任的工会委员和工会主席，担当起维护权益的职责。如今，这个项目的农民工和职工已融为“一家人”，各种培训一同参加，技术水平共同提高，已有14位农民工获得了特种作业证书。这一做法受到七局工会高度评价，专门在他们公司召开现场会进行全局推广。
    在农民工的生活待遇上，公司也一视同仁，投资100多万元给农民工建起了标准化公寓、食堂和浴室，给他们装了空调、风扇，住宿条件大大改善,饭菜卫生可口价廉，每天下班都能洗个热水澡。还建起了阅览室、羽毛球和篮球场、闭路电视等文体设施，丰富了农民工的业余文化生活。工会还制定了《农民工工资监督管理办法》、《农民工技能培训计划》、《农民工安全技能和防护》"口袋书"等，从规章制度上保障农民工的各种权益不受侵犯。
    “以企业为家庭、视员工如亲人”的“家”文化建设，使农民工在内的员工在公司工作生活的舒心、宽心、欢心，员工对企业更加认知，人心更加凝聚。家和万事兴。近年来，公司无论在招标揽活上，还是在工程质量、安全、进度上，都走在七局前列。