玉华煤矿把管理的重心下移到班组，向班组要管理，要安全，要效益。矿党政工组织找准 “四个定位”狠抓班组建设。首先，把班组建设作为企业管理的最基础工程来抓。其次，把班组作为工会工作的“试验田”。通过职工维权、民主管理、小改小革、群众性经济技术创新工程等载体，体现和促进工会工作。第三，把班组建设作为安全生产的第一道防线。第四，把班组建设当做创建学习型企业的切入点，全面推进精细化管理。四个定位，抓住了全矿安全生产管理的 “牛鼻子”。
    煤矿不断强化班组长的职能，赋予了班组长 “五大权力”。一是安全管理权。明确规定班组长是本班组的安全第一人，班组长在组织当班工人生产时，首先要严格执行三大规程和各项安全措施，及时发现并处理现场隐患，制止 “三违”。并负责班与班之间的交接，填写好交接日志，以及事故隐患纪录。二是安全保证权。班组长在生产前认为生产现场不具备安全生产条件时，可以停止生产；当现场发现重大隐患或其他危及安全生产的情况时，有权停止作业，将人员撤到安全地点。三是安全监督权。班组长当班有权拒绝执行上级违章指挥，有权制止当班工人违章、违纪行为，直至停止其工作。四是安全建议权。班组长对生产工作中存在的问题有权提出建议、批评，并向有关部门举报。在履行职责时受到打击报复，有权越级向上级领导反映。五是工资签字权。负责对当班员工记工签字，本班组员工没有尽到安全职责，遇到安全隐患不排除，有 “三违”现象的，有权在当日的记工表上扣罚超额工资。
    在赋予班组长 “五大权力”的同时，给予班组长五项特殊待遇。一是将班组长纳入全矿后备干部范围，建立档案，进行统一管理。二是享有经常化培训待遇，矿上规定，每年对班组长进行一次制度化、规范化的安全教育和培训。三是享有优先转岗提拔待遇，表现突出的可优先提拔担任工长、区队长职位。四是享有优先获得表彰的待遇，矿上规定，每年3月18日为班组长节，集中对优秀班组长进行一次奖励，在年终的表彰会上，以优秀班组长姓名命名表彰先进班组。五是享有优先深造待遇，对表现特别优秀的班组长，矿送其到大专院校培训、深造，每年疗养班组长优先。这样的举措让全矿职工感到满意，激发了职工的工作热情。