物资采购是企业经营中一个产生浪费和腐败的环节，如何根治这个难度问题呢？西北有色金属研究院在实施院务公开中，建立了招评标制度，并成立了 “招评标委员会”，全面负责全院大宗物资采购，设备、仪器采购，基本建设项目招投标工作。通过几年的实践，不但杜绝了腐败等不正之风，而且平均每年还节约资金600万元左右。
    推行院务公开工作以来，该院坚持把职代会作为公开的主要载体，狠抓 “三个结合”，对重大决策、科技、生产发展规划、人才队伍建设、工资福利等职工关心的问题进行公开，使院务公开不断取得实效。企业先后获得了 “全国五一劳动奖状”、 “陕西科技系统文明单位”等荣誉。
    在具体的工作中，他们着重做好以下 “三个结合”，积极组织职工参与到院务公开中来，促进了企业的科研、生产和改革的发展：一是把院务公开与管理紧密结合。他们直接将院务公开工作纳入管理体系，贯穿到管理的各个环节，先后制定下发了 《院党政联席会议制度》、《院管理机构职能及职责》、 《院务扩大会议制度》等管理制度，建起了一套职能明确、行为规范、运转协调、科学高效的管理制度保障体系，使全院形成了一个政令畅通、人和气顺、运转有序的利益共享团队。二是把院务公开与党风廉政建设紧密结合。他们把院务公开纳入党风廉政建设的工作范畴，实行目标管理责任制、党风廉政责任制，要求领导班子每位成员要进行公开述职，让职工监督，真正把领导干部置于群众的监督阳光下；对物资采购、基建工程等热点问题，他们建立了招评标制度，包括对废旧物资的处理，采取统一管理、集体论证、定价，然后由主管部门对外处理，整个过程有纪委和职工代表进行监督。三是把院务公开与办公自动化紧密结合。他们建立了电子信息平台，充分发挥院局域网的作用，对科研、生产经营、行政管理等日常事务及时在局域网上公开，实现了政务的信息化，提高了公开的质量和透明度。同时对人事任免、人员招聘、专业技术职务申报、职工奖金分配、水电费等都要上网公开，减少了矛盾，提高了工作效率，职工的满意率达到80%以上。
    行之有效的院务公开工作，在干部职工之间架起了一座沟通的桥梁，形成了一种相互理解、相互尊重、相互支持的和谐人际关系，增强了研究院整体的凝聚力和向心力，促进了企业效益的大幅度提高。