旬邑宋家沟煤矿亲情文化破解安全难题
    “一年的企业靠运气，三年的企业靠管理，五年的企业靠文化”，这是旬邑县宋家沟煤矿矿长刘宗光治矿理念，从山东到陕西，这位研究生学历的矿长，嫁接根植着他的文化综合元素。
    旬邑县宋家沟煤矿原本是一个生产规模较小、设备陈旧，年产仅6万吨濒临破产的小煤窑。2004年初，山东王晁煤电集团以产权转让的形式入主旬邑宋家沟煤矿，在对这家县办企业投入5800多万元进行全面技改的同时，亦将王晁集团的 “以人为本，亲情化、人文化”理念移植进来，用文化的手段打造全新的宋家沟煤矿。
    在宋家沟煤矿期间，正赶上准备下井的早班职工召开班前会。会场很是特殊，除了四周贴满了的关于安全方面的各种规则，以及职工的安全心得、安全建议书之外，正前方用一个个心形图案衬着的全家福照片则显得尤为醒目。
    班前会内容非常充实，首先是详细通报上一班次的作业进度和存在问题，并制定出详细的改进方案，确定具体落实责任人，其次布置本班次的工作任务，班前安全教育等等。在所有具体内容布置之后，只见全体职工起立，面对正前方的全家福照片，庄严宣誓：“为了搞好安全生产，为了家庭幸福美满，我必须尽职尽责，遵守纪律，绝不违章。”
    对于这一特别的宣誓场面，刘宗光解释说：“违章是事故之源，虽然每次违章不可能全部都造成事故，但是每次事故全部都是由不同形式的违章所造成的。之所以这样做，主要是想利用亲情在人们心目中的重要地位，让每个矿工都意识到肩负着全家的重责，并自觉地将这种感情和认知融化在实际行动中。”
    在宋家沟，优雅的环境、整洁的楼房及供暖设施齐全的职工宿舍，这里处处呈现出人文化、亲情化的氛围。但人情化管理的内涵不仅仅包括为全矿职工集体过生日、设立探亲房、开展体育运动，还包括对安全的刚性要求，用制度维护保障职工的生命安全。
    为了解决矿工质素的参差不齐，树立全体职工的安全意识，宋家沟煤矿定期对职工进行分季度培训、分工种培训、各种专项培训、周二周五的业务学习，同时还采取闭卷考试、技术比划、专业考核的形式，将安全意识教育寓教于乐，形成你追我赶的热潮，对成绩优异者进行奖励，不合格者停工学习，直至优异。为奖优惩劣，树立榜样，每季度都要评出优秀管理员，三无（无工伤、无违章、无不合格品）班组，一年评选一次劳动模范，由全体工人以无记名投票方式选出。
    事实上，宋家沟煤矿将安全文化蔓延到了各个角落。通过职工下井前面对全家福宣誓、将现场隐患和应注意的问题由职工自己画成漫画、在井上井下所有醒目的地方安装灯箱或张贴标语，同时开展“我为安全献计策”活动，要求每位职工必须写，如被采用，进行奖励。
    “之所以要求每位职工参与，是想让
    其感觉自己很受重视、很被尊
    重，增强主人翁意识。”刘宗光解
    释说：“但对于任何违章行为，我
    们的处罚都是极其严厉的，轻者
    ‘过五关’，重者当即开除！”
    这“五关”中的第一关是“业
    务学习关”，由安全科室对其进
    行培训考试，直至成绩优异；第
    二关为“亮相关”，由违章者按照
    企业统一规定自己出钱照相，张
    贴在“违章亮相台”，并注明违章
    时间、地点、内容；第三关为“亲
    情关”，就是将违章者家属通知
    到矿，或以致信的形式，将违章
    者的违章行为及单位处理意见
    向家人通报，让家属协助教育，
    并在“过五关”教育表上签字承
    诺；第四关是“体验关”，让违章
    者佩戴特制袖章到一线现场纠
    违，直至发现下一违章者为止；
    第五关是“思想政治关”，在前四
    关依次通过后，由分管领导、专
    业科室再次进行教育、再次考试
    后，最后由安全矿长签字，违章
    者方可正式上班。
    提到“过五关”，一位来自山
    东的矿工面带羞涩地说：“那是
    两年前，刚到矿上没多久，安全
    意识不够高，结果违章闯了红
    灯，虽没造成什么后果，但矿上对我进行了‘过五关’教育。其它关还好说，最让人难以承受的就是‘亲情关’，当时家里人不远千里来到矿上，见面后连哭带骂。现在想想，也是，万一我有个三长两短，你说家里可怎办呀！打那以后，我再也没违过章。”