——汉中南化公司创建劳动关系和谐企业调查
 
  汉中南化公司是由原南郑县地方国有企业改制的一家民营企业，公司在国企改制过程中，不断强化工会职能，把劳动关系和谐贯穿于生产经营管理全过程，通过积极探索实践共创共享机制，实现了企业与职工和谐共赢。现在公司年产值和销售分别达到3亿元，公司工会跨入“全国模范职工之家”行列。
    健全参与机制
    落实职工的民主权利
    改进和完善以职代会为基本形式的民主管理制度。企业改制以来，从推选代表、征集提案、确定议题、提案处理、督查检查和意见反馈等各方面完善职代会制度，职代会召开率、职代会立案、提案落实率达100%。依据有关规定组织职工代表定期对企业职工权益保障、安全生产和职工福利等进行检查，同时引导职工为企业发展献计献策，去年收到职工各类建议90多条，采纳和实施后产生直接经济效益210万元。
    完善厂务公开制度，充分尊重职工的知情权和监督权。工会结合公司实际，通过建立有效制度、完善公开机制、强化监督考核等方式，对于重大决策、重大技术改造、招投标竞价、大宗原材料采购和职工关心的热点，进行厂务公开，由公司监事会和职工代表进行全程跟踪监督，使职工的知情权、参与权、监督权得到充分体现。仅去年3项技改就节约资金400多万元。
    落实平等协商签订集体合同制度，进一步协调劳动关系。按照突出重点、互利双赢的原则，认真搞好集体合同的协商。凡职工代表就工资福利、劳动保护、安全生产、技术培训等提出的意见和建议，工会主动与行政达成共识，使其能在集体合同中得到体现。近年来，公司在效益增长的同时，职工工资也比改制前增长了30%。
    创新提升机制 实现职工全面发展
    在育人方面，坚持内部培训和送外培训有机结合，建成了高规格的电化教学室和“职工之家”活动室，促使职工主动学习新知识，分期分批对全体员工进行了培训。公司在改制过程中没有一名职工下岗。现在，公司共有管理专业人员23人，专业技术等级人员480人，其中中级工240人，高级工170人。
    在选人用人方面，打破性别、身份界限，对各级管理岗位试行竞聘上岗，对岗位技能人才实行以赛选人，先后举办职业技能竞赛12场次，将一批拔尖人员选送到国内大型化工企业学习深造，为开拓市场提供了人才保障。同时，拓宽人才发展通道，建立与岗位相适应的薪酬制度，从待遇上鼓励人才，成长人才，促进了企业健康发展。针对过去采购中的失控，公司职工不断实践总结的“管理、监督、考评”三位一体的采购管理方法，实施以来累计节约采购资金4000多万元。
    建立文化机制 满足职工精神需求
    以先进的价值观引领职工思想。公司在继承优良传统的基础上，对公司文化核心内涵进行总结提炼，形成了以“创业奉献、创新发展”为主要内涵的南化精神，以“诚信守法、互惠共赢”的经营准则规范职工行为，工会组织职工紧紧围绕“八荣八耻”展开学习教育讨论，牢固树立社会主义荣辱观，不断提升职工的世界观、人生观、价值观，靠共同价值取向引导职工，增强了公司的凝聚力、向心力和发展力。
    以科学的制度规范职工行为。公司把观念形态文化融入到企业的制度层面上，面对管理体制、组织形成和队伍结构的新变化，对照国内外先进管理标准，健全完善企业管理制度，形成制度管理与文化管理并进的格局。《南化公司员工守则》内容涵盖领导干部、机关人员、生产人员、销售人员以及岗位职责、奖罚等各个方面，职业做到了事事有准确、岗位有规范、人人有专责。
    以丰富的活动塑造职工形象。以加强文化阵地建设为重点，广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动，精心打造和谐团队。公司工会坚持节假日组织员工开展球类、棋类、拔河、爬山、歌舞、晚会、灯谜等各种文体活动和趣味游艺活动，每年组织年度先进工作者和优秀共产党员赴全国各地旅游，使职工在工作和生活中保持健康向上的精神状态，努力塑造新时期南化人的新形象。建立关爱机制 让职工共享发展成果
    南化公司始终把改善职工工作生活环境，确保职工生命安全与健康作为对职工的最大关爱，在建立健全劳动报酬、工作救助和医疗保险等制度的同时，加大投入，对生活福利区的职工宿舍、食堂和浴室等基本生活设施进行改造装饰，在厂区中央大道及生产区建成集喷泉水池、绿地花园、组合灯光为一体的绿化带。先后为老职工子女安排就业100多人，拿出50万元为农民工补缴近10年的养老统筹金。每月额外补贴8000余元免费为工作期间的职工提供鸡汤、排骨汤、肉丝汤。工会及时传递信息，切实为困难职工解忧，看望困难和患病职工285人次，为工伤、病残和特困职工发放慰问救助金160多万元。资助困难家庭子女上学16人，共计3万多元，让职工真正感受工会组织的温暖。