企业经营的模式决定了企业经营方式，提高技术创新能力是企业获得竞争优势的中心环节，是优化成本控制的重要手段，更是企业经营立于不败之地的灵魂。
    胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话指出：“要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技信创新活动的主体和创新成果应用的主体，全国提升企业自主创新能力”。因此，这种新任务就要求各种所有制企业，在客观和主观上尽快沟通增强技术创新能力的渠道，捉进企业经营工作迈进。
    首先，提高技术创新能力是企业持续迈进的客观要求每项科研成果的发明成技术创新的实现，就出现了突发性或链式的技术改进和突破，相应淘汰了陈旧落伍的技术和产品。为新技术占领市场开阔了未有的前景，也为企业实现经济目标开辟了多种选择机会和空间。
    技术创新不仅能创造新的应用空间，而且带动了新的需求，这种新的需求不仅为企业创新创造了新的市场空间，而且也为企业持续创提供了不竭的动力。这种动力，就像肯定一否定的螺旋式上升一样，决定了它将不断研发创新来满足社会，以新的技术满足经营战略的需求，最终达到营销战略的成功。
    任何产品都会随着时间的流逝失去生命力，而经营却是企业实现经济新目标所采取始终如一的手段。技术创新的实现和相关技术领先，为原有产业的改造和重新换代及新产业的诞生提供了生命。世界高强企业的经营成果，无不渗透着新技术的创新。在日益众多企业竞争中，甄别和提高技术研发创新能力，已成为占有市场率的核心先锋，这是市场客观规律所决定的。
    其决，现实要求主观必须提高技术创新能力，才能在经营过程中实现目标，在市场中站稳站牢站好。任何研究都离不开人的因素，发挥人的主观能动性，不仅是唯物主义的要求，更重要的是经营中的现实存在。人是生产力的第一要素，人才培养是增强企业技术创新能力的必要条件，更是实现经营管理的基础工作。所以，重视人才、培养人才是珍上企业能否走向辉煌的关键所在。现实中每一个成绩卓越的企业，都会在主观上有意识地按照企业发展的需求培养人才，定期落实科研项目，及时总线路人才培训经验，真正把“科学技术是第一生产力”运用在实践中，使科学成果早出多出，达到提高科研创新能力增强企业经营的效果。
    再次，创新体制、完善制度是增强企业技术创新能力的保证。建立健全技术创新领导组织，加强对技术创新工作的组织领导，是推进技术创新的前提条件。正如建立技术创新项目招投标制、负责人管理制、项目管理网络计划制一样，还要完善相应的可行论证和鉴定、试验应用工作体制，确保技术创新组织措施的落实。同时，要加大对企业分配体制创新力度和素质的应用，彻底破除“大锅饭”的平均主义思想，改革不合理的分配机制，实行“易岗易薪、效率挂钩”和“创新优先、兼顾公平”的分配原则，在政策和管理上要技持、鼓励科技人员的技术创新积极性，加速创新技术能力的提高。以高智慧的经营策略创造条件，以期权、股权的方式作为栓心留住人才、调动人才创新积极性的重要措施。防止人心波动、创新技术能力成为口头禅付诸东流。
    经营管理是企业生产的永恒主题，一个企业的生命与企业经营息息相关，而充满活力的技术创新能力是推动企业持续发展的不竭动力，努力培养和增强企业的技术创新实力，不仅是企业在竞争中保持强劲发展势头的动力，而且是增加企业经营战略的灵魂。
    最后，盘活企业内存量资产，也是实现技术创新资金的根本保障。企业经营一般都会由显性的经营成本和隐性的资金成本构成。我国大部分企业一方面资金短缺，另一方面又存在着严重的资产闲置和低效率运行，为投入较多的科研创新资金带来了较大困难，使技术创新能力的提高成为空中楼阁、纸上谈兵。企业等资活动是实现资金缺乏的有效方法。而这种活动，不仅仅是等集到足够数额的资金，而且还必须将资金成本将到最低。每项技术创新成果再领先，若成本构成是原有产品的高额数掊，那么，经济效益就不一定卓越，企业经营就出现了偏差，甚至会成为市场上的海市蜃楼。所以，企业在技术创新的过程中，要合理压缩原材料与半成品，通过科学合理的设计和论证来降低资金消耗，尽量避免人财物的浪费，全力有效地将资金投向提高技术创新能力上，最终达到实现企业经营良好的目标，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，最终实现创新技术能力成为企业经营的灵魂。