跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心 赵洲
开展党管培训工作是深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实人才队伍建设要求的具体实践，是企业筑牢“人才强企”根基、推动高质量发展的必然要求。更好地推动培训体制机制改革创新，构建齐抓共管的“大培训”格局，是企业管理者义不容辞的职责和担当。笔者认为，做好新形势下的党管培训工作，需要高标准定位，高效能组织，高水平推进。
高标准定位，构建“党管培训”体系
企业的优势，在于人才的优势，企业的发展，在于人才的储备。随着企业高质量发展的不断推进，人才队伍的支撑和保障作用显得越来越重要，我们要更加深刻认识到新时期抓好人才队伍建设的重要性和紧迫性。
要树立大培训观念，构建“党组织书记是培训工作第一责任人，领导班子其他成员负责专业技术培训”，人力、党群、安全、生产、机电、财务等部门相互配合、密切协作、齐抓共管的大培训工作格局。
要把党管培训作为将党的政治优势转化为提升安全生产工作质效的具体办法。一方面，充分发挥党对大政方针精准解读的优势，不断加强党对培训工作的把控力，当好职工培训工作“引路人”。另一方面，充分发挥党抓意识形态的工作优势，及早排查、分析出当前职工思想上存在的难点、疑点问题并安排针对性培训，保障职工培训正能量。
要把素质提升工作作为保安全、促发展的有力抓手，将原有单一的职工业务培训，与思想政治培训、安全培训、管理能力培训、技能提升培训的有机结合，列入重要议事日程，带头抓、直接抓、持续抓，建立“定位明确、职责清晰、分工协作、覆盖全员”的具有彬长特色大培训体系。
高效能组织，实施精准培训
构建“党管培训”体系培训工作体系，要针对职工队伍业务技术水平实际情况和培训重点，加快完善组织机构，充实工作人员，保障工作经费，配备满足培训所需的场地和硬件设施，选准选优专职管理人员，足额提取教育培训经费，科学确定使用方向，重点向职工安全培训、技能培训、高技能人才培养倾斜。
借鉴行业先进经验，进一步规范完善培训需求分析、课程设计、组织实施、考核评估等环节，根据培训内容要求和人员层次特点，不断改进培训教学方式，用好互联网、人工智能等信息化手段，使培训更有吸引力，要准确把握需求，坚持“干什么学什么”、“缺什么补什么” 、“管什么懂什么”的原则，打破车间、区队之间的培训壁垒，根据业务特点，实行各工种集中培训授课的形式，提高技能培训效果和降低培训资源成本，通过“理论—实践—理论”的培训模式有针对性的地职工实施技能培训，同时利用“培训—考核—鉴定—再培训”的闭循环，提升技能人才队伍的综合素质。
在培训内容上要打破常规，将安全思想教育和传统文化的学习全方位、立体化的融合其中，摆脱枯燥乏味的说教形式，采取灵活机动、喜闻乐见的方式，创新培训方式，巩固培训成果，提升培训质量。一方面，采用校企联合的形式，每年选拔一批肯学习、善钻研的技术骨干职工到高等职业技术院校脱产培训学习，或者聘请专业教师到现场指导、授课，既给先进骨干以继续发展的能力和机会，又使学习者明确未来发展的前景，起到激励职工奋发向上，凝聚人心的作用。另一方面，结合实际，划分专业、区别岗位，采取不同层次、不同形式的培训来增强培训实效，把“脱产轮训、以师带徒、岗位双述、对标学习、技术比武”等形式的培训活动进一步制度化、规范化和常态化。
高水平推进，激发内在动能
在抓好日常培训的同时，要定期对职工队伍进行分析评估，为让“能干事、会干事、干成事”的人找到适合岗位。可以通过考试测定知识水平、实践检验业务技能，职工群众评议等方式，对每名职工培训效果进行全面分析，分析中，既看其长处又看其短处，既看其能力大小、水平高低又看其属于何种类型的人才，在全面了解、公正评价的基础上，以实际贡献和解决问题能力为主要指标，大胆果敢地选人用人，力求做到人岗相符，把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，发挥其最大价值。
要进一步从收入分配、奖金等待遇上实行政策倾斜，体现不同技能水平在分配之间存在的差异，让职工从“要我学”向“我要学”、“多数学”向“全员学”、“需求学”向“成长学”转变。在政治上，畅通人才职业发展和职务晋升通道，技能等级晋升通道;在经济上，进一步完善薪酬激励制度，加大工资收入向特殊人才、一线和“脏、累、苦、险”岗位倾斜力度。在名誉上，加大对“首席职工”、劳动模范、工匠大师等优秀职工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度。
真正把提高政治待遇、经济收入作为稳定队伍、留住人才的重要手段，让职工体会到通过努力奋斗就能获得一定程度的成绩与认可，从而激发出每个人的积极性和主动性，让职工在经济上受益、在情感上认同、在岗位上提高，提升自豪感、责任感、荣誉感，使干部职工凝结成一个坚强的团队，关键时刻“招之能战、战之能胜”。
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