项目文化是伴随着项目的产生、发展及项目管理理论的不断成熟而发展起来，项目文化包含的文化观念、道德规范，价值观、行为准则等意识形态和物质形态均为参与项目建设的各组织成员所认同，项目文化是对外推介企业文化的主要载体。

　　一、项目文化建设的迫切性

　　抓好项目文化建设，是奠定企业文化体系的基础，是确保企业文化落地生根、推进企业持续、健康发展的战略举措。

　　在企业生产经营中，项目文化是促进企业发展的生产力构成要素之一，对企业内外有着双重作用。对内，项目文化是企业管理的重要组成部分，具有凝聚思想、引导职工、鼓舞干劲的重要作用，是推进工程项目建设，实现企业发展战略的强力推进器。对外，项目文化能够塑造企业形象，突出企业精神面貌，是外界了解企业的重要窗口，是提高企业知名度，打造知名品牌，树立企业良好外部形象的重要途径。

　　随着市场竞争的日趋激烈，企业要高质量发展，必须对企业项目文化工作进行重新审视和定位，紧跟当前形势和企业发展步伐，与时俱进，不断加强和改进项目文化建设，形成人人关注，人人参与的工作格局。

　　二、项目文化建设的主要问题

　　项目文化建设的力度不足。一是思想上不够重视，没有认清项目文化建设的意义，导致项目管理出现问题;二是制度不够健全，项目文化建设流于形式，注重以喊口号的形式来建设，没有落于实际;三是项目文化建设缺乏组织行为，失去了因地制宜的个性化建设;四是激励措施不到位，项目文化建设是既要项目人员齐心合力，也要每位员工花大力气下苦功夫去琢磨;五是载体不够丰富，项目文化建设是一种软实力的形成过程，需要大量载体去承载其理念，表达其观念，表现其思想;六是内涵不够深刻，有些项目没有把握文化内涵，没有理解其核心理念，没有做到知行合一，善作善成。

　　三、项目文化建设的方法

　　加强对项目文化建设的领导，把项目文化建设纳入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，大力实施文化兴企、文化强企战略，不断提升企业文化软实力。

　　项目文化建设应该以人为着眼点，强调要把企业建成人人都具有共同使命感和责任感的组织。核心要素是一种组织共有的价值观，员工共同的信仰，它是指导项目行为人的哲学。项目文化包括四个层面：精神层面、制度层面、行为层面和物质层面。项目文化建设也应从这四个层面入手，构建相应的项目文化体系。

　　精神层面。要提高思想认识，切实加强对项目文化建设工作的领导。项目部要充分认识做好项目文化建设的意义，激发广大干部职工的工作热情，调动工作积极性，发挥创造性，增强凝聚力、战斗力、向心力，提升广大干部职工的整体荣誉感，推动各项工作顺利开展。充分发挥项目文化建设工作的正面引导和激励作用，真正做到“干一项工程、出一批成果、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”。

　　制度层面。要建立项目文化建设工作岗位负责制度。明确项目文化建设工作的任务和责任人。重点项目部领导“一把手”是项目文化建设工作第一负责人，牢牢把握正确的舆论导向，对内外的素材工作要把握准确、内容客观真实。要建设项目文化室、文化墙和宣传栏，营造良好的项目文化建设氛围。

　　行为层面。要对项目文化建设有关重要事件、重大典型进行全方位报道，依托新闻媒体进行重点宣传。广泛发动一线员工积极开展各类文化、文艺作品创作，开展各类文化践行活动。通过实践活动、“三工”建设、道德讲堂、安全标准工地和文明工地建设、企地共建、扶贫帮困活动等，推动项目文化建设向纵深发展。

　　物质层面。要鼓励项目文化建设的积极性，加强项目文化管理工作，制定相应的奖励机制，引导项目从业人员不断学习，扩充新知识，要尊重人才、尊重劳动、尊重知识，尽可能提供一切工作所需的条件和基本生活保障等。

　　四、项目文化建设的路径

　　要在新常态下求突破、谋发展，就要把项目文化建设与品牌建设、党建工作、互联网领域有机融合起来，开创融媒新格局，建设“软实力”、增强市场竞争力。一是要不断坚持项目文化与品牌建设两手抓、两手都要硬。将项目品牌作为文化建设的系统工程，把企业文化渗透到品牌建设全过程;二是要持续创新项目文化与行政工作深度融合的方法。在引导、塑造、培育等方面开展文化行政深度融合，形成良性机制，实现互相发展;三是大力构建具有项目文化特色的宣传平台。加强与现代互联网中各种APP、阅读器、短视频软件、自媒体平台等方面的融合，以互联网为基础平台，扩展项目文化交流领域，以此作为文化传播的媒介，构建多元化的宣传平台，产生更大的影响力。

　　要将项目文化建设融入项目中，发挥“真知”与“真行”的实践力量。首先要做到“知”，通过科学合理的实施计划，做好教育与引导工作，做好各项制度建设工作，在反复实践过程中不断加深员工对企业核心价值观的理解与认同，并升华为员工的自觉行为。其次要做到“行”，全体员工参与项目文化建设，在生产经营、管理制度、员工行为落实到生产经营实践中，着眼于企业文化与企业党建、生产经营的深度融合，探索新途径、创造新方式，积极推进建设理念，提升企业组织建设和队伍建设，为项目发展目标提供重要战略支撑。最后是做到“知行合一”，将项目文化建设融入项目实际运行中，以改革创新取得的成果作为推动企业高质量发展的不竭动力，在知行合一中起而行之、担当作为。(贺德波)