记者近期采访了不少的工会主席，他们在讲自己工作的同时，也给我倒了不少的苦水，说到很多实际工作中的困难，让我在体会“家家有本难念的经”的同时，也为我们基层工会的工作深深捏了把汗。
区县工会：人手少 工作多 建会难 收费难
在记者采访的众多区县工会中，大多主席反映工会的工作多，但人手却少得可怜，往往是一人身兼数职，工作根本忙不过来。在工会这个单位就根本没有什么领导和工作人员之分，只要是等着着急的工作都是大家齐动手。
在记者采访的有的区县整个工会加上主席总共也就三四个人，却要面对市一级的工会十几个部门，每一个部门每年都下有工作任务量，每个月都有工作要布置，而且各条工作都是以文件的形式硬性指派，这就让这些工作往往到了区县基层工会就有挑有捡，大家可能会选择当前一个时期急于完成的工作集中来做，将其他的任务先搁置一边，如果上面不催这项工作也就被搁置了。同时工会作为区县的工作部门，区县的活动、会议还要工会参加。政府工作、劳动保障、安全生产、创卫、企业改制等等似乎都能和工会工作联系在一起，因此参加各种名目繁多的会议也成了工会平时的一大工作。记者在一个县采访时，工会主席告诉记者他一天最多一次接到了8家的会议邀请。
建会也是各个区县工会颇为头疼的一件事情。在很多区县经过这么几年的建会工作，能建立工会的单位和企业基本都把工会建立并完善起来了，但每年上级下达的工会建会任务还不得不完成。因为这是一条考核的硬杠子，如果这一项不达标，那么这个区县今年的工会工作就是一票否决制。没了企业建会，区县工会只好将目标放到一些私营企业或者农民工的身上，但这一部分的建会工作往往难度较大，私营老板认为工会是自己的对立面不愿建，而农民工由于常年的流动性建立工会以后，管理又是一大难题。
等把会好不容易建起来了，收缴工会经费又成了一大难题。每到一年收缴工会经费的时候，工会的工作人员可谓是全体出动，软硬兼施，想方设法从下面“讨要”经费。由于工会没有制约企业硬性东西，有的企业甚至在缴纳经费时讨价还价，能拖就拖。这就不得不让工会工作的人员跑断腿，磨破嘴地收缴经费。但据记者了解，我省开展的地税代收工会经费的试点地市，工会收缴这一块难度有了很大的缓解。
企业工会：在企业的确切位置是什么
企业工会在企业中更是处在一个夹缝中的位置，一边是行政，一边是职工，两边都要顾忌，两边都不能得罪。如果企业的行政领导能够意识到工会在企业发展中的重要作用，那么工会的一些工作还相对好开展，一旦遇上不把工会放到眼里的行政领导，那么工会完全就有可能成为一个花瓶，成为举办这样活动那样比赛的组织方。
记者在一家改制过的企业采访时，这里的工会主席就给记者提出了很多他们现在工会工作面临的难题，有些工作做也不是，不做也不是。由于企业改制不是很到位，虽然是私营企业控股，但国有资产也占到很大的比重。私营企业派来的管理层和国有企业原来的领导相互交错，彼此在各自的部分担任要职。大多职工起先对改制后的企业还信心满怀，但经过一段时间的发展，私营企业原来允诺的资金，迟迟不到位，企业的发展似乎越来越渺茫。职工的顾虑、怨声越来越多。职工找到工会希望他们能在工资、待遇、上班时间等问题与私营企业的老板交涉，虽然工会也把职工的意见多次向领导汇报、但企业没有资金投入，就算有资金投入，也最先考虑的是放到企业的技改等方面，希望能够尽快发展企业。那么职工的待遇就只能被搁置。
用他们工会主席的话说，“我们又能怎么样呢，我们如果不支持公司的改革，公司垮了职工所有的利益都得不到保证；支持了公司，那么势必现在职工的要求就不能满足。”据悉，只有该公司改制最后的方案确定后，职工的安置和后续的发展才能有个眉目。
■本报记者 任乐