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露天矿是金钼集团的龙头单位，担负着选矿生产所需全部矿石的开采和运输任务。如何改变矿山生产傻、大、黑的粗放管理，该矿于去年初引入推行了“6S”管理模式。“6S”管理模式，就是通过实施“整理、整顿、清扫、清洁”为内容的规范、精细的现场管理，达到全面提升员工“素养”、提高工作效率，实现本质“安全”的效果。据统计，在推行“6S”管理中，职工的发明创造、革新创意成果覆盖了安全保护、污染预防、定置规划共9大类92项。
采区大修班，担负着大量的采矿设备修理任务。针对修理工工具箱隔板少，工具杂乱堆放，影响作业效率，造成视觉环境污染的弊端，员工们开动脑筋，以“现场可视化”为导向，以“定置管理”为目标，采用“形迹管理”和“物品标识”的手段，设计制做出结构科学，布局合理，摆放有序，节省空间的多功能工具箱。割把、焊枪、榔头、扳手安全帽等各类工具，定置定位摆放。一位修理工师傅欣喜地说：“工具方便识别拿用，干活速度快多了。”
大型轴类、轮类备件的有序存放保管，一直是困扰露天矿的一大难题。由于轴与地面或轴与轴之间没有缝隙，采用天车吊装作业时，不易穿插吊绳，取用不便，备件相互错动，直接危及到操作安全。在推行“6S”管理中，物资管理人员结合大型轴类备件的特点，自行设计和制作出专用货架。如今，一个个大型铲装设备的轮轴，分组整齐地串在钢管货架上，看上去如同一串串超大型的“糖葫芦”，确保了操作安全。
这些闪现在生产现场各个角落里的小改革、小发明，凝结着广大职工在推行“6S”管理中激发出来的自主创新意识和革新创造活力。矿长薛云新说：“我们将以推行“6S“管理为契机，建立长效的创新激励机制，每月拿出7000到8000元，对自主创新和技术革新成果进行奖励。”
(刘雪泉)
责任编辑：sxworker
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