“四好”领导班子创建活动是加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措——
                        高所：“四好”班子构建和谐企业

2006年12月4日，西安高压电磁研究所领导班子被授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。这是对西高所公司党委近年来开展“四好”领导班子创建活动中全力构建科技型和谐企业做法的极大肯定。
用科技武装头脑
近年来，西高所领导班子紧紧围绕“以经济效益为中心，以科技创新为己任”的经营方针，顺应中国高压输变电技术的发展，通过自主研发、设计，完成了三期工程，800kV断路器大容量试验技术改造和±500kV换流阀绝缘试验技术改造, 为中国高压输变电设备的自主发展提供了必备条件。同时，自行开发研制了国内第一批126kV小型化、分体式SF6GIS设备等，开展了直流输电工程成套设备系统设计与模拟等技术研究工作。在加强制度管理方面，按照精细管理的要求，强化人、财、物的管理，共颁布实施了74项重大制度和专业管理制度；实施全员岗位竞聘、推行绩效考核管理、推进子公司改制、加大技术研发投入和技术改造、提高企业信息化水平，积极开展对外技术交流与合作活动，取得了较好的经济效益和丰硕的科研成果,各项绩效评价考核指数均达到同行业良好值。
通过实施“人才强企”战略，西高所建立了科技创新与良好的用人机制。先后制定了科技成果奖励制度、专业技术人员职称评定向中青年技术业务骨干倾斜制度和聘任办法、制定了《专家、主任工程师聘任考核制度》等等，有计划地定期开展评选和授予优秀拔尖人才荣誉称号活动。领导班子还非常重视专业技术人员的培养，近年来，共选送38名科技及管理人员到重点院校深造；选送了50余名科技及管理人才进行短期培训和出国培训，提高了科技管理人员的专业知识水平，稳定了一大批专业技术骨干。公司在科技创新和人才培养方面形成了“尊重、爱护、发展、竞争”的人才培养、选拔、激励机制。
民主激发团结和活力
在西高所，领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，以求真务实的工作态度，有效地保证了党建工作和经营工作的同步发展。
（一）坚持民主集中制原则。对生产经营重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论，采取党委会、党政领导联席会、经理办公会、党政主要领导事先磋商等不同形式，充分沟通、酝酿讨论，形成决议。
　　（二）党委主要领导坚持企业重大决策主动参与、经营工作主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，确保在各项中心任务和重点工作中，有效发挥党组织的政治核心作用，保持企业的稳定发展。
　　（三）领导班子成员各负其责，分工不分家，各自既对分管部门的工作，指导、检查、督促，抓好落实，也注意协调、处理横向间的工作关系。在实际工作中，能够把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来。
　　（四）坚持每年召开一次领导干部民主生活会，开展批评与自我批评，努力提高领导班子民主生活会的质量。
清廉是制度也是承诺
多年来，西高所先后成立了党风廉政建设责任制领导小组、《建立健全教育﹑制度﹑监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》工作领导小组，及时调整了预防职务犯罪工作领导小组，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、职工支持参与”的反腐败领导体制。制定了《建立健全教育﹑制度﹑监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》、《党政领导班子成员党风廉政建设责任划分表》和《党风廉政建设责任制考核实施办法》，形成党风廉政建设各负其责、齐抓共管、一级抓一级的格局。严格执行个人廉洁自律承诺、个人重大事项报告、述职述廉、戒勉谈话、收入申报、礼品登记等制度。领导班子通过集体讨论，签订了《党政领导班子廉洁从业承诺书》，领导班子成员均制定了个人廉洁自律措施。
　　比自律更为有效的是监督。一直以来，西高所坚持按照西安电力机械制造公司《关于进一步加强厂务公开工作的实施意见》，以例行公开和即时公开相结合的手段，重点抓好经济工作中的重点难点、关系职工群众切身利益的重要问题、领导干部廉洁自律问题的公开，完善干部任用的事前公示制度，并实行了公开内容登记和检查制度，增加所务公开执行情况的透明度和有效性。利用信息化手段，在OA系统上及时开辟了行政、党团、工会公告区，拓宽了所务公开的有效途径，增强了公开内容的时效性。这些做法切实保障了职工的知情权、参与权和监督权。
（周彦伦）