当前，随着知识经济的迅猛发展，企业的经营管理发生了深刻的变化，我国企业中“人”的地位在不断提高。企业开始要求自己的员工更加广泛，更加积极地投入到企业的运作中去，并通过员工不断努力提高自身素质，来谋求企业繁荣和发展的目标，这种以人为本的管理模式越来越普遍为很多企业所采纳。
企业管理的主要职能是对“人”的管理
我们应该看到在企业的诸多管理中，其中对人的管理是最基础的管理，所有的管理工作都是围绕人进行的，因为所有的目标都必须由人去实现，所有的目标也都是为了人。因此，挖掘人的潜力应该提高到充分利用企业的一种取之不尽的资源这样的高度去理解。而激发人的积极性、主动性和创造性实际成为对人管理的目的，从本质上讲，这是企业调动人力资源，劳力资源和智力资源运用最新科学技术的成就，从而发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕，以求达到设定目标的过程。
我们知道，二次世界大战以后，日本经济发展很快，日本的企业“卧薪尝胆”，在实践中创造了很多与自己国情很合适的成功经验。在世界上享有盛名的松下电器公司始终奉行的就是以人为本的管理模式，在他们的所有劳动制度中，主要贯穿有以下四个方面的思想：
（一） 直言不讳。要求员工出于对企业的责任感，在工作中，任何人都可以对发现问题的责任人不留情面的提出意见和批评。
（二） 荣辱与共。经理有义务让员工了解企业的经营情况，从而使员工能感到自己工作的意义，激发他们的热情，把自己放在主人翁的地位上关心企业，对企业负责。
（三） 遵循“喜欢干的事情就能干的好”的用人原则。只要能为企业尽职尽力，不是考虑个人利益，就要适当的照顾他们的爱好，充分发挥个人的聪明才智和特长。
（四） 经常正确的施教。教育员工以企业为家，在客户面前，个人即代表企业，处处树立服务精神，人人为赢取顾客的信任、理解和尊重。
相信和依靠员工是以人为本的前提
党的十六大报告中指出：“发展必须相信和依靠人民，人民是推动历史前进的动力”。对于一个企业的内部管理来讲，同样是这个道理。
就现代企业所实行的有效管理方面的实际情况看，无外乎有两条路子，一条是高度集权制，另外一条就是适当的分权。高度集权是以从严治理，依靠严格的管理和铁的纪律，重奖、重罚，取得企业目标的统一，行动上的一致，从而达到实现较高的工作效率。这条路子在国内外许多企业曾经走过或正在走，但究竟能走多远？另一条路子则是适当分权，使个人利益与企业利益融为一体，实行目标管理，使企业全体人员为了共同的目标自觉努力地奋斗，这种“集中指导下的民主”使员工心情舒畅，心甘情愿地为之奋斗，往往能成为企业取之不尽的动力源泉。
在我国公有制企业中，所有员工都是生产资料的所有者，大家都是企业的主人，员工之间的关系都是建立在根本利益一致的基础上平等的关系，同时，大家又都是自食其力的劳动者，作为主人，应有主人翁的责任感，作为劳动者在生产活动中又都有着不同的分工，管理者与劳动者之间，仅仅是分工的区别。所有员工在生产经营活动中都参与企业经营管理的权利，同时，也接受管理与监督。这就是说，在企业的生产活动中，管理者应具备主人翁的责任和企业尽职尽责，还要紧紧的依靠广大员工参与管理，为了企业的共同目标同心协作，共创辉煌。
以人为本的企业管理核心是一切为了人
 管理是人的行为，人是管理的主体。说到底管理是为了人，是为了企业内部与生产经营活动的所有人服务，也是为了企业外部的用户服务。
（一） 当然，满足用户的需要是企业经营的宗旨，是企业实现社会存在的基本条件，而作为商品的生产者，生产的目的并不是为了企业自己或职工对产品的直接消费使用，但却与职工都休戚相关。在分配问题上，企业面临的最大问题也是员工最关心的问题，是公平和效率问题，而且各有所见。
我认为，无论哪种办法，都不能脱离企业的实际情况，再好的分配办法，在没有普遍为人们所接受时，都需要一个过程。作为社会主义企业，还是要坚持效率优先，兼顾公平，即要提倡奉献精神，又要落实分配政策，即要反对平均主义，又要防止收入悬殊，使员工的劳动报酬与劳动贡献紧密结合起来，打破平均主义的分配方式，奖勤罚懒，激发员工的积极性和奋斗精神，在企业不断发展的同时，提高和丰富员工的物质利益。
总之，提高管理水平的目的是为了提高企业的效率，创造丰富的物质财富，只有科学的劳动管理才能使人性得到最完美的发展，人的思想境界有了极大的提高，人与人之间将形成完全平等的友爱关系，利他的高尚品格将成为人性的主流。然而，现实与理想毕竟还有一个漫长的过程。那么，我们必须树立以人为本的管理观念，开发人力资源，挖掘人的潜能，以使企业的明天更美好。（周彦伦）