跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)
在现实生活中，我们经常可以看到一些单位在发生了交通事故、员工违规操作伤亡、员工监守自盗和内部被盗等安全事故（刑事案件）后，安全意识才得以警醒，从而开展声势浩大的安全大检查、大教育等活动。
在实际工作中，我们也不难发现在众多的安全事故中安全管理工作或多或少地存在薄弱环节。首先是上级管理部门或者内部职能部门在安全检查中只注重听汇报、看材料、阅文件，不深入基层了解情况，在安全监督管理中存在着侥幸意识；其次是安全检查中通过文件安排、大会布置、材料汇报等方式造声势、喊口号，表面上看来轰轰烈烈，实际上却是“走过场”的形式主义；最后是安全检查只注重“表面”现象，只要有内部防范、安全台帐、应急方案等安全制度、员工安全意识教育、防抢、防火等演练的记录就“过关达标”。至于各项工作是否落实到位，预案演练是否制度化等都是登记簿以外的一片“盲区”。
笔者建议安全管理不妨试试“拿来主义”。“拿来主义”就是定期把发生在身边或本行业安全事故中的典型案例“拿”出来，用活生生的事例、血的教训经常性地教育员工，使他们思想上产生震动，感到这些事情就好像发生在自己的身上，促使员工们绷紧“安全弦”，树立安全意识，提高对安全教育的认识性和自觉性。
要想使“拿来主义”真正发挥有效作用，达到教育员工的目的，笔者认为首先要注重时效性，“拿”来的案例必须发生在近期，与本职工作有相关性或类似性，这样才具有借鉴性。其次要把“拿” 来的案例进行广泛深入地警示教育，特别要使在危险、重点、易发生安全事故的岗位及要害部位工作的员工产生共鸣，得到启发，受到教育。最后要把受到的警示教育真正落实到实际工作中去，使所“拿”来的案例“警钟”长鸣，提高员工防范事故的自觉性。 （陈军）
责任编辑：sxworker
关注公众号，随时阅读陕西工人报
陕公网安备61010402000820