——宝鸡氮肥厂组工信息工作纪实
随着企业改革的不断深入，面对客观形势的瞬息万变，组工信息工作作为指导和推动工作落实及科学决策的依据、上下沟通、内外交流的重要渠道，如何与时俱进，适应新形势，解决新问题。 为此，我厂组织部门结合本厂实际，进行大胆创新尝试，通过加强“三个建设”，新建“四项制度”，做好“三个结合”工作，为信息化工作注入不竭的动力，促进了企业发展。
一、加强“三个建设”，
夯实信息化工作基础。
 1、加强组织机构建设。领导的重视程度决定着信息工作的推进力度。厂里专门成立了组工信息工作领导小组，由部长任组长亲自抓，分管副部长任副组长具体抓，各科室负责人、信息员为成员全员抓，责任到人。
 2、加强信息网络建设。对网络建设，实行“重点支持”。一是支持信息网络配置设备。在经费非常紧张的情况下，专门购置了8台电脑、打印机、复印机、传真电话。二是建立厂内局域网，形成了纵横交错、点面结合、布局合理、四通八达的信息网络，保证了信息的上下交流和快传快报。
 3、加强信息员队伍建设。队伍的素质高低决定着信息工作的成效大小。我们突出了“两手抓”：一手抓队伍建设，挑选那些具有一定的理论素养、熟悉组织工作业务和有关方针政策、有比较好的观察和分析问题能力的同志担任专职信息员，在基层分厂、车间、剥离单位人员中选聘兼职信息员，实行信息包区分片制；一手抓培训，强化素质，采取日常自学、集中培训、以会代训与走出学习四种方式，建立起一支素质较高的信息员队伍。
二、抓好制度建设，
确保信息工作落实。
 信息工作要有效，落实制度是关键，为此新建实施了“四项制度”：
 1、定期通报信息要点制度。每月向基层党组织和兼职信息员提供本月信息参考要点，以提高他们撰写信息的针对性和自觉性，提高工作质量和效率。
 2、信息收集工作制度。制定了收集信息的四不准：不准凭空编造信息；不准收集捕风捉影的信息；不准收集事实不清不准的信息；不准隐瞒反映问题的信息。从而确保信息真实可靠。
 3、信息分类贮存制度。对原始材料要进行归纳，综合分析，提出自己的观点和看法。对来自各层次、各方面的信息要分类积累，定期分析，深入研究，找出问题，形成材料，提出系统、深刻的意见或建议。
 4、信息评比考核制度。即制定信息工作目标，细化分解，进行月检查、季评比、年总结，优奖劣罚，调动了大家做好信息工作的积极性。
三、做好“三个结合”，
增强工作实效。
1、信息工作与企业改革相结合，针对企业改制重组的热点难点问题深入调研抓信息，服务领导决策。对下岗职工党员管理、生活费等重点难点问题，积极开展调查研究，及时、准确、全面地收集整理信息，为企业出台一系列重大决策提供了第一手资料。
2、信息工作与生产经营相结合，全程参与，突出信息工作的服务性。把信息工作融入到各项具体工作之中，贯穿于实际工作的全过程，注重在工作实施的每个阶段、每个环节发现信息、运用信息，提高信息的服务绩效。由于及时掌握化肥市场信息、反馈信息，企业适时调整产品结构，增产适销产品，从而增收21%。
3、信息工作与解决实际问题相结合。针对企业实际，找准领导关注的焦点、职工关注的热点、难点，靠信息知民情、出思路、转民意，为决策当好参谋。在职工分房、干部的聘用中，提供了详实信息资料和依据，较好地解决了热点、难点问题。
通过从基础建设、制度完善和工作方法上创新，我厂信息工作的基础得到了夯实，任务得到了落实，效果得到了保证，促进了企业发展。2005年产值、利润等指标同比超过17%，被评为市组工信息工作先进单位。