企业政治小气候是指企业内部良好的政治氛围，即企业安定有序、充满活力，各种关系和谐顺畅，职工安居乐业。它的内涵主要包括：(一)职工对党风、政风的良好评价；(二)职工对企业的强烈的归属心理；(三)劳动关系各方各尽所能、各得其所、和谐相处、共谋发展；(四)领导班子在职工中拥有很高威信，干群、党群关系融洽。企业良好的政治小气候对构建和谐社会发挥正向推动作用，主要通过两条途径推进和谐社会建设：一是企业经营活动的辐射性，即企业在对外交往和施工生产中，把本企业的作风、精神、素质和品牌辐射到周围的单位和消费者；二是职工个人通过言行进行传播，特别是在关键时刻的表现，对企业形象的宣传成效显著。如在社会突发事件中，企业领导干部和员工临危不惧，带头抢险，对社会成员产生积极的正面影响。 
企业是社会的细胞，它既要为社会创造财富，又要为构建和谐社会培育“四有”职工队伍。在当前社会竞争日趋激烈的形势下，企业要生存发展，必须要首先增强自身竞争力，而和谐的政治小气候则是企业深化改革促进发展的必备条件。
治理企业内部小气候是一项系统工程，必须经过长期的努力才能取得成效。许多企业在创建和谐政治小气候的实践中，总结出了许多好经验、好方法，笔者认为，在当前特别要处理好以下三个关系。
第一，处理好以生产经营为中心和加强思想政治工作的关系。社会主义企业不仅要讲求经济效益，同时要培育“四有”职工队伍，企业的这种本质要求就决定了企业领导班子在创建和谐政治小气候中必须两手抓、两手硬，党政工团要分工负责，形成合力，政工干部要深入生产现场做过细的思想政治工作，行政领导也要积极配合，使思想政治工作渗透到生产经营的全过程。那种把经济工作和思想政治工作分开，以削弱思想政治工作为代价来加强经济工作，或者相反，以削弱经济工作为代价来加强思想政治工作的做法都是错误的。
    第二，处理好党委和厂长(经理)之间的关系。治理企业内部小气候，牵扯到企业各级领导、各个部门，需要统筹协调、密切配合，其中处理好党委与厂长(经理)的关系尤为重要。首先，创建和谐的政治小气候，不但是党委的重要工作任务，也是厂长(经理)的任期目标之一。目前，在企业领导体制中，大多采取“双向进入、交叉任职”的形式，党委书记兼任董事长或行政副职，厂长(经理)是党员的，兼任党委副职，工作过程中，两种职责同时履行，既有利于问题的解决，又提高了干部的工作能力。其次，厂长（经理）与党委书记的协调一致是领导班子团结稳定的前提。处在企业生产经营中心地位的厂长和身为“班长”的书记心心相印，坦诚相见，就为其他成员和各级干部树立了榜样，为营造和谐通畅的党群、干群关系奠定了基础。
第三，要处理好“领导”和“服务”的关系。邓小平同志有一个著名的观点：领导就是服务。这是我们在创建企业政治小气候工作中必须认真遵循的一个基本思想。企业各级领导是创建“小气候”的中坚力量，也是职工群众注视的焦点。创建活动是一项长期的战略任务，不可能毕其功于一役，其焦点是要正“风”顺“气”，就是要端正党风政风，理顺员工情绪，化解各种矛盾。而要做好这些，领导必须深入基层，搞好调查研究，及时解决职工关注的问题，特别要善于发现典型，总结经验教训。领导和服务是相辅相成的，领导是带领职工群众去开展创建活动，服务是解决实际问题，只有服务好，才能领导好。没有服务之心，创建活动是深入不下去的。
创建企业和谐政治小气候，进一步优化企业内部环境，是贯彻党的十六届六中全会精神、促进企业改革发展的客观要求，也是企业全体员工的利益所在。如果每个企业都形成了风正气顺的政治局面，必将大大促进社会主义和谐社会的建设。
（高鹏远）