中铁二十局集团公司从1998年起建立并推行企务公开制度以来，把企务公开民主管理工作融入到企业发展的总体战略和企业的全面建设之中，取得了显著成效，促进了企业持续、健康发展。2005年，集团公司新签工程项目合同总额达到200亿元以上，完成施工产值100亿元以上，实现利润1亿元以上，子、分公司整体无亏损。
将企务公开融入企业实际
   该集团自2000年以来，坚持把企务公开融入企业项目管理、企业改革、党风廉政建设，极大地调动了职工的积极性，给企业注入了巨大的活力。2001年是二十局集团公司深化改革，稳妥有序地建立现代企业制度的关键时期，通过广泛发扬民主，多层次征求意见，制定了子（分）公司机关编制改革指导意见，对各子（分）公司机构进行了改革，较大幅度精简了机关人员，充实了基层。在项目管理上推行“一级管理，两层分离，分级核算”模式，撤销段级公司，由项目部直接管到作业层，减少了管理层次和管理费。通过不断的实践完善，2005年集团荣获“全国工程建设企业管理现代化成果一等奖”。
   在企业改制过程中，集团公司及所属6个子公司均依法建立和逐步完善了职工董事、职工监事制度，工会主席、副主席依照法定程序分别进入了董事会和监事会，代表职工参与公司的决策和监督，制定了《全心全意依靠职工办企业的实施意见》，把党风廉政建设的一系列制度、规定的落实情况作为公开的一项重要内容，接受广大职工监督。
真正关注职工诉求
   针对一线职工工资能否按时发放、能否及时上岗是广大职工关心的热点问题，集团公司工会先后组织了两次大型调研活动，对所属各单位职工息工和拖欠工资等情况进行了全面、深入、细致的专项调研。根据调研报告，及时出台了《职工息工和拖欠职工工资问题的责任追究办法》，并将职工上岗率作为考核各级领导干部政绩的重要内容之一，逐级签订责任书，规定职工上岗率低于95％的单位，取消其年终“四好班子”评选资格，从而使职工工资拖欠、上岗不在成为职工关注的热点问题，为职工解除了后顾之忧。
为解决在物资、设备采购、外部劳务使用上的“暗箱”操作，增强透明度，减少效益流失和杜绝违纪行为。集团公司、子（分）公司、工程指挥部（项目部），根据集团公司《三个办法》,普遍制定了实施细则，大到采购几百万元以上的机械设备、工程材料，小到几千元的办公用品，全部采用了招标采购。2001年以来，依据设备招标办法，全集团各级在对近20亿元的大型设备招标购买中，节约了大量的资金；依据物资采购招标办法组织物资采购招标938批/次，平均降低价格5％－7％。紧抓职代会制度建设不松手
   二十局集团始终坚持开展集团公司、子（分）公司、项目部（工程队）三级职工（代表）大会民主评议领导干部工作，坚持实行“下管一级”的制度。1997年集团公司建立民主评议领导干部制度以来，共评议集团公司、子（分）公司领导班子成员600余人次；结合职代会评议和组织考核，对称职率达不到60％的10名处级领导进行了谈话诫勉，对12名处级领导进行了责任追究。2004年集团公司将民主评议结果与领导班子成员年度效益工资挂钩，2005年又将其纳入对子（分）公司领导班子末尾转岗的考核之中，并对排在末尾的领导班子成员给予降级使用。促进职代会提案的落实，在提案工作质量标准上，统一立案原则，统一基本要求，统一提案表格；在具体工作中，广泛发动征集、层层把关初审、认真归纳整理。1999年以来，先后落实代表提案60余件，督促各级行政解决职工工资拖欠2000余万元，安排了千余名职工重新上岗，建立和完善了施工一线生产人员工资收入保障机制。■本报记者  邰荣军