在激烈的市场竞争中，汉江机床有限公司充分发扬全公司一盘棋精神，以顽强的斗志逆流而上，奋力拼搏，甩掉了连续多年亏损的帽子，走上了持续、快速、和谐的发展道路，公司每年以20％～30％左右的增速快速发展，2005年完成的产销任务相当于以前的4倍，今年荣获“全国机械行业排头兵企业”称号。这些成绩的取得，其中一个重要的原因就是坚持推行厂务公开民主管理工作，培育职工对公司的信任感和责任感，密切干群关系，凝聚职工队伍。
   1998年是汉机公司扭亏脱困的关键时期，公司生产经营正处在较大的困境之中，一部分职工对企业前途信心不足，工作热情有所下降，但更多的职工不甘沉沦，热切期盼着企业能够起死回生。
   这个时候，中共中央纪委、国家经贸委、全国总工会联合下发了《关于推行厂务公开制度的通知》。公司决策层立即意识到：这个制度是建立新型干群关系、构建和谐企业、推动企业发展的一剂良方。随后，汉机公司及时推行这项制度，并制定下发了《关于在全公司推行“厂务公开、民主监督”制度的实施意见》，明确了厂务公开的七项基本原则和三个层次八个方面的主要公开内容，并对厂务公开的组织与实施、职工的参与及监督、领导与考核工作提出了具体的可操作性方案，建立了厂务公开责任制，并根据厂务公开的主要内容，制定了物资供应、工资奖金分配、工程项目、住房分配、职称评定、民主评议干部等八项实施细则，成立了相应的公开领导小组和监督小组。形成了由党委统一领导，党委书记负总责，党、政、工齐抓共管，各业务部门具体承办，纪检、监察、工会组织监督、协调，依靠职工积极参与的工作机制，厂务公开工作开始在汉机公司全面、深入、扎实地开展起来。
   厂务公开民主管理工作推行七年来，公司本着合法、真实、规范、及时、详细的原则，或是通过“厂务公开栏”，或是通过职代会、中干会、党政工联席会、分工会主席和职工代表组长联席会、通报会等各种会议，或是利用政务信息、广播、快报等媒介，先后公开了改革改制、工资调整、住房分配、技师考评、职称评审、物资采购等方面总计百项职工关心的事项。
   公司领导干部关心群众疾苦，认真解决职工关注的难点、热点问题，为职工报销拖欠医药费、清偿借款和债券，大幅度提高工资收入、改善工作环境、参加社会医保、新建多栋职工住宅楼、增添健身娱乐设施等，解除了职工的后顾之忧，有效维护了职工权益，提升了职工对公司的归属感和成就感。职工对公司发展更有信心，思想观念也发生了很大变化，由“要我干”变成“我要干”。厂务公开工作推行的当年，公司就甩掉了亏损帽子，实现了扭亏为盈，2005年完成工业总产值1.83亿元，实现销售收入1.71亿元，2006年公司产销量将突破2亿元大关，实现销售收入2.4亿元。这让每一位汉机人都倍感振奋和自豪，这也是推行厂务公开民主管理工作的成效！■唐照河