日前，在一个座谈会上，笔者听到一家企业的总经理说：“加强企业人才队伍建设，坚持‘引才’与‘稳才’并重是个十分重要的手段。”引进外部人才，稳住本企业人才，这话很有道理，给人以启迪。
然而，笔者发现目前一些企业只重视人才的引进，而对“盘活”自己内部拥有的人才却没有引起足够的重视。有的企业一边用大量的优惠政策去外地引进人才，另一边却放着身边的现成人才不用而使其跳槽，造成一边进一边出的恶性循环。这种在人才上重“引进”轻“盘活”的做法应当引起企业领导的注意。
据悉：某企业为了引进人才，出台了非常优惠的政策，给房子、高工资等，还千方百计打通关节去外地或别的企业挖来人才。而对自己内部现成的人才却不善利用，结果有些人才由于得不到重用而跳槽。笔者同这位企业家算了一笔账，该企业近年来在人才利用上的一进一出就要损失近百万元，这种资源损失为企业无形中增加了负担，影响了企业的经济效益。
其实，不少企业在人才引进和使用上存在着这样那样的弊端。
各企业的发展程度和方向不同，所需人才也有差异。引进外来人才固然重要，但毕竟有限。稳住和用好本企业的人才是解决当前人才匮乏的有效措施。事实上，每个企业都有许多人才，他们对本企业的实情了如指掌，要善于发现和培养这些人才，充分调动他们的积极性，引导他们发挥出最大能量。由此可见，“引才”与“稳才”是同一个目标的两个方面。稳才是基础，引才是补充，各有侧重，各有所长。因此，企业在重视引进人才的同时，更应该重视“盘活”现有的人才。对现有的人才加强管理和培训，努力提高他们各方面的素质，挖掘他们的内在潜力，让每个人都能尽其才，这比盲目地去引进更能降低成本，也会使现有的人才心态更稳定，更愿意在自己的岗位上为企业多做贡献。只有做到合理引进，合理投资，合理使用，才能真正体现对人才的重视，也才能吸引和留住更多的人才。
■陈明杰
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