发布日期：2014年04月14日

　　烟台联通公司通过制定多项制度让职工参与企业管理，使职工有了更多的“话语权”。从去年3月份开始，该公司实行职工代表列席总经理办公会制度，进一步拓宽民主管理渠道，扩大员工的知情权、参与权和建议权。每次总经理办公会有2~4名职工代表列席，会议讨论期间员工代表可充分发表意见。
　　烟台联通公司实行职工代表列席总经理办公会制度，打破的是传统行政工作例会格局，建立的是民主管理新秩序。公司会议格局的小变化，其实蕴含着企业民主管理的大文化。这既是一项民主管理的好制度，同时也是企业在新形势下依靠职工集思广益、充分展现职工智慧的工作创新。
　　要知道，从一线职工中产生的代表，不仅业务素质较高，而且非常熟悉了解本单位生产经营情况，他们的意见建议更贴近企业生产经营实际。职工从被管理角色转变到参与管理的主动角色，延伸和丰富了职工参政议政的内涵，增强了企业职工主人翁责任感和建功立业热情，促进了和谐企业建设。使企业和职工实现了双赢。
　　企业文化是一种管理手段，塑造企业文化的根本目的是改造人。企业核心价值观的提炼和塑造由职工自己参与形成，通过共同的参与，职工起到了塑造价值和传达价值的双重作用。但企业价值观不是领导们的价值观，更不是“一把手”的价值观，而是整个企业的共同价值观。企业高层管理者应该创造各种机会让职工尽可能参与进来，共同探讨企业的共同价值观。通过广泛的宣传和讨论，让全体职工都知道企业价值观是怎么产生的、倡导什么、反对什么、什么该做、什么不该做。
　　创造条件让职工参与民主决策、民主管理、民主监督，是现代企业制度的要求，也是以民主政治为核心的政治文明建设的需要。烟台联通公司实行职工代表列席总经理办公会，每次总经理办公会有2~4名职工代表列席，会议讨论期间员工代表可充分发表意见，这是切实转变工作作风和深入开展群众路线教育实践活动的彰显。但愿这一好的做法能成为一股“流行风”，吸引越来越多的企业“跟风”。(钱桂林)