1月20日，笔者走进陕西汽车控股集团有限公司越野车装配厂内饰车间，女职工张瑞正在游刃有余装配着驾驶室两连锁。此前，该项工作要两名女职工共同配合才能完成，并且要使出较大力气才能安装好，费时费力。现在这项高效率的装配工装是经过张瑞和她的团队依靠经验和智慧研制而成的。

陕汽控股党委历来重视职工在工作和生活中遇到的问题，特别是在2023年主题教育期间，党委班子成员通过基层调研，深入了解职工需求，识别、发布了6大类职工“急难愁盼”项目，投入资金327万元，解决了职工最关切、最直接、最现实的问题。其中包括职工工作生活当中噪声高、体耗大、停车难、技能培训少、居住环境待改善等问题。

创新求变，消除重体力岗位

“现在创新流程申报更便捷了，可以走线上审批了，创新奖励明确，职工创新的积极性都非常高。”陕汽商用车职工付艳说道。在主题教育调研中，工作小组发现，陕汽控股子公司在创新管理中缺少系统完善的制度体系，职工创新意识不强、积极性不高，阻碍了创新工作的高效推进。为此，集团运营管理部牵头指导陕汽商用车、陕西德信、陕西通力等子公司编制下发13份创新管理制度，为子公司创新管理提供了可遵循执行的规章制度，促进子公司创新工作提质增效，快速提高。

“这项‘神器’效率高，每天能顶4个人的劳动力，自从有了前围总成上件状态自动识别装置，职工再也不怕出错。”陕汽控股金牌班组长麻晓亮兴奋地说，“以前该工序靠人识别计数容易出错，且职工作业时间长、劳动强度大。该项创新发明通过各式红外线、漫反射、压力触发等检测开关，自动识别前围总成状态，解放了生产力。”

这得益于主题教育调研组调研中发现生产单元部分岗位职工劳动强度大，影响了生产效率，于是集团技术管理部迅速组织技术人员下沉一线，研讨商议解决方案，投资30余万元，通过机械电气自动化等方法措施，共计为车身厂、汽车总装配厂、淮南专用车等7家单位消除22项重体力岗位，大幅度减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率。

强化培训，提升员工技能

每天早上，在陕汽控股的车间里，金牌班组长陈磊利用班前会为职工讲述精益生产、工位器具应用、突发事件应急处理等知识。自公司主题教育工作小组“金牌班组长培训”落地后，陈磊每天的工作更加清晰明了，视野也更加开阔了，班组单班生产能力也明显提高。

此前，主题教育调研组在调研过程中发现，大多数职工有强烈的业务技能提升诉求，需要通过技能提升来改变工作状态。随后，组织人事部成立专项工作小组开发出10项培训课程，包含金牌班组长培训、汽车售后服务技能骨干培训、后备干部专题培训、“技术引领”和“技能强企”线上课程培训等课程，共计完成课时3241小时，培训17400人，在企业营造了“学技成才强国有我”的浓厚氛围，构建了多层次的人才培养格局，为企业发展提供了人才保障。

改善环境，增强职工幸福感

“职工浴室换了大喷头，安装了浴霸加温设施，还增加了电吹风，冬季再也不怕洗完澡湿着头发感冒了。”陕汽控股越野车装配厂管雪露盛赞公司的暖心举措。为职工提供更好的工作、休息环境也是主题调研的重点工作。调研发现部分单位的职工澡堂、卫生间设施老旧、环境卫生条件较差，给职工生活带来较多困扰。为此，调研组组织战略发展部、公司工会通过实地考察，研究确定改造提升方案，对集团内环境设施差的卫生间和洗澡堂进行了修缮，并制定了相应的管理办法，让职工安心工作、舒心生活，提升了职工幸福感。

同时，调研中职工提出停车位紧张、新能源车充电设备较少、自行车车棚不能满足职工使用等情况。集团保卫部通过实地调研，制定最优方案，相继完成了职工私家车停车场扩容、加装新能源车充电设备等8项民生项目，极大方便了职工出行。□通讯员  罗灵生