马云是被欣赏的企业家，他身上体现出一种狂妄，但是是以实力和自信支撑的狂妄，所以他总能充当一个优秀的船长，引导着阿里巴巴的航向，取得一个又一个辉煌。
    优秀的领导清楚地知道公司的使命和愿景，并能够将这种使命和愿景转化为所有团队成员共同的目标，有效的激励他们，会领导更合适更优秀的人就足够了，而不需要清楚地懂专门的技术，不太懂电脑的马云就是这样一个人。
    在中国还没有联通互联网时，他做中国黄页，美其名曰：信息高速公路，在自己尚且一知半解的情况下，描绘着神秘的网络，被很多人当作骗子，况且长的本来就不像好人。后来拼命地推广互联网，在疯狂的时候大家开始烧钱，人们当他是疯子。后来弄一个没有盈利模式的淘宝网，免费为网商服务，并一直往里输液，仍没探索出很好的赢利途径，结果很多人当他是执著的傻子。
    正如同BillGates曾预测到电脑软件及互连网的趋势，率先抓住，而成为经济巨人一样。马云也看到并且抓住的大的趋势。所以，不同于常人的超常眼光使得马云能够领先一步，把握商机。之所以被人家当作骗子，是因为他是先知者，苦恼的先知者总是等待着后来者的觉醒，并还要放慢自己的脚步教育后知者，其间是个艰苦的过程，因为不仅短期内不被接受，还要被人家贴上“骗子”的商标。
    当大众一片茫然的时候，你即使产品再好，服务再棒，没有人尝试，没有认同，你也只能走向灭亡。当电子商务兴起的初期，阿里巴巴和大部分公司一样玩烧钱，当时的说法好像是这类com公司只会烧钱，真正能做什么，能给企业带来什么不清楚。这时候的阿里巴巴也是疯狂的宣传，疯狂的烧钱，但是我认为他的这种烧钱是有理性的。因为他烧的是自由资金，它是在就有庞大现金流的基础上增加宣传攻势或是占领市场的。更昔日的标王爱多、秦池有本质的区别。
    因为马云在造势，并且有一群像疯子一样的核心团队在为阿里巴巴做事，最终他们看到的和即将吸引的是更大市场。正是行销人的三绝招：做事、造势、得市。
    相信马云不是为了烧钱而烧钱，不是为了疯狂而疯狂，尽管是个“疯子”，纵观他前面走的历程可见其能“恰如其疯”，疯到点上。认准了一个商业模式，面对惊涛骇浪不转型时，人家说他傻；一个淘宝一而再再而三的免费，不断地往里扔钱，人家说他脑子有问题。大多数人都有个特点，爱占便宜，中国人更有个特点，最喜欢免费，这时候的淘宝就是符合中国国情的，ebay为什么会水土不服输给淘宝，关键就是没有真正认识中国的消费者。没给甜头就先收钱，操作复杂收费名目众多，让很多商家望而却步。
    傻子有个特点，不会伤害他人，更不会骗人，愚弄他人。作为傻子团队的领袖，马云领导的阿里巴巴把傻子精神转化为服务顾客的精神。从来把客户的利益放在最高位，全身心执著地服务客户，从而深得人心，而且主要服务对象是中小企业，很多大企业都不被马云看作客户，也不希望他们成为他的客户。正是有所为有所不为的境界，清晰地认清我碗里的，把他们做到最好，然后再考虑换个大碗，是经营企业最为稳健和持久的做法。表面上看来很傻，但中国有句话叫大智若愚，你对消费者傻，消费者对你就忠诚。
    纵观马云角色变化，得出这样一个公式：有前瞻眼光的“骗子”+专注执著的“疯子”+关心客户的“傻子”=狂人马云。 (继光)