四年一度的世界杯既是球迷的节日，更是众多商家的黄金季节。一直以来，世界杯都是“企业豪门”的市场盛宴，如可口可乐、阿迪达斯、耐克等等，都借世界杯展开大规模的营销宣传攻势；国内大的家电企业、啤酒厂商、电信运营商等也闻风而动，不断掀起围绕世界杯的促销活动。
    但没有想到的是，今年一个貌不惊人的“久久丫鸭颈王”也不甘示弱跑上场来，打出“看世界杯，啃久久丫”的口号。北京、上海、广州等地都出现其亮相世界杯的消息，而其广州各门店更是大张旗鼓地贴满了世界杯的各种宣传页。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　从50万到5000万
　　“久久丫”到底是何方神圣？
　　据了解，2002年底，久久丫鸭颈子以50万元资金起步，去年年销售额超过5000万，而2006年，久久丫的销售额预计目标是1.5亿元。
　　与曾经轰动一时的温州小纽扣一样，小小的鸭脖子野心也不小，世界杯就是其第一步。久久丫董事长顾青有一句名言“鸭脖子是鸭子的七寸，抓住它就可以把鸭子牢牢地抓在手里，我抓住的是鸭脖子的市场，是市场的七寸”。
　　敢凭鸭脖子叩击世界杯的顾青履历很长：毕业于同济大学，上海财大-美国韦伯斯特大学合作MBA，先后担任过广东乐百氏集团营销公司总裁助理、乐百氏集团武汉公司总经理，甚至中间还出现在了××地方驻德国办事处。
　　几乎没有人相信卖鸭脖子能卖出名堂来，但是顾青相信，而且深信不疑。
　　据了解，久久丫的连锁店如今遍布全国各地，在上海有75家，北京47家，广州36家，深圳32家，目前它正全力拓展新的市场。“就算今年我们不能成为黑马，我相信到了2008年我们一定可以”。
　　　　　　　　　　　　　　　　借世界杯试水“泛体育营销”
　　业内人士分析指出，相比于以前大型的体育活动都是“豪门盛宴”，现在越来越多的中小本土企业开始盯上了这一块市场。除了世界杯，再稍微看一下2008年奥运合作伙伴的名单，空气净化器企业、袜子企业甚至铅笔企业等多个并不家喻户晓的名字都开始与大型体育活动联在一起。
　　顾青介绍，此次久久丫联合青岛啤酒，推出各类鸭脖子加啤酒的组合套餐，是为了迎合大多数球迷看球时的消费习惯，是中小企业结合自身产品特点展开“泛体育营销”的尝试。鸭脖子作为武汉的知名小吃风靡全国，但能够树起自己的品牌敢于借助世界杯展开市场攻势则是第一次。“一直以来，喝啤酒看足球是众多球迷的消费习惯，每届的世界杯也总能看到各啤酒厂家展开的贴身肉搏。但是，喝啤酒吃什么？一直没有企业关注到如此细微的层面，这也给了我们鸭脖子得以挺进泛世界杯市场的机会”。
　　顾青相信，世界杯期间，市场还将看到更多的“泛体育营销”的案例。
　　　　　　　　　　　　　　　　　创业起点没有高低之分
　　记者就个人创业中的有关问题采访了顾青。
　　记者：很多年轻人都怀有创业的梦想，但是资金、门路似乎都是难以克服的障碍。也正因为如此，很多年轻人虽然对于现状诸多不满，但可能最后都还是选择留在目前的工作状态。而当时，您在知名企业中已经有了相当的职位，为什么还要想着自己出来创业？
　　顾青：我从基层做起，当在乐百氏做到一定职位的时候，突然开始迷茫了。
　　这个时候我去了上海读了MBA。在读书的时候，我发现了一个有趣的事情：我的很多同学是大型的跨国公司的高层，多年跨国公司的工作经历已经使他们成为某个领域的专家，而跨国公司的管理是相当制度化的，负责某个领域就是某个领域，不可能多个领域交叉，比如做财务的就是做财务的，做市场的就是做市场的。相比于他们，我们这些本土企业中很少是一条腿走路的，税务、财务、工商、卫生、人事、营销等很多领域都必须很熟悉，其实我们是很适合自己创业的人。
　　记者：一般的年轻人创业都比较倾向于高科技，最起码也有点技术含量。
　　为什么您创业时，会想到要把武汉人特别喜欢吃的这种小吃作为创业起点？
　　顾青：在武汉这么多年，非常喜欢吃鸭脖子，每年或者每个星期都会专门叫司机开着车去买一堆回来吃，大家都爱吃。各地的人一提起武汉就说武汉的鸭脖子，它成了武汉的代名词了。我觉得这是一个基础，对于我而言，任何创业都是有挑战的，财富肯定在你身边250米之内，与其不切实际地幻想，不如从身边开始寻找机会。创业起点没有高低之分。