职工王浩（左一）在雅万高铁资源管理中心进行技术服务。□焦宏涛  摄

近年来，中铁高铁电气装备股份有限公司子公司宝鸡保德利电气设备有限责任公司（以下简称保德利公司）努力践行“三个转变”，发展新质生产力，不断探索合资企业党建引领保障企业高质量发展的全新模式。2023年，完成新签合同额8.4亿元，同比增长30.4％，净利润同比增长17.5％，销售收入同比增长10.4％，经营业绩创13年来历史新高。

“两个一切”

以“品牌”建设引领高质量发展新格局

保德利公司深入实施党建提质增效“七抓七强七提升”工程，统筹抓好基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等各项工作，坚持“一切管理工作到车间”“一切党建工作到支部”。

同时，聚焦“效益提升、价值创造”，紧密围绕融入生产经营、国企改革、管理提升、降本增效等重点任务和中心工作，着力打通车间党支部“最后一公里”，指导下辖合资第一党支部创建“拓新先锋”党建品牌，合资第二党支部创建“精工先锋”党建品牌。

“拓新先锋”

以“六地”建设探索高质量发展新路径

合资第一党支部以“拓新先锋”品牌建设为抓手，持续强化思想领地、组织基地、创新园地、舆论阵地、服务田地、纪律高地“六地”建设，勇于开拓市场开发新格局，主动探索创新创效新路径。

聚焦“一带一路”建设，雅万高铁全线采用中国标准“简统化”接触网装备，非接触式分段绝缘器挺进非洲市场，助力埃及斋月十日城铁路建设；2023年，公司为昌景黄、合新、池黄、汕汕、雄商、渝万等十余条国内重点建设项目提供接触网装备，合同承揽再创新高。

党支部从产品创新改型、采购成本降低、奖励政策落实、管理效益提升等方面提出8项具有经济价值的合理化建议，累计节约或创造经济价值1540余万元。党支部自主设计开发的管服报工系统将党建、群团等兼职工作量化考核，实现津贴制，大幅提高职工参与党建工作的积极性和主动性，切实建强基层战斗堡垒。

“精工先锋”

以“五度”建设筑起高质量发展新高度

合资第二党支部以“精工先锋”党建品牌为引领，坚决落实党建工作有力度、安全生产有广度、质量保证有精度、文化建设有高度、员工发展有温度“五度”建设，充分调动全员工作热情，凝聚全员奋进合力。

2023年，支部党员加班加点完成45台套数智化设备安装调试任务并投入使用，使车间生产效率提升30％以上；圆满完成福厦、莱荣、汕汕、雅万等数十条高铁线路1200万套件接触网零部件生产供货任务，实现工业产值5.6亿元，创造了近五年最好成绩，获评中国中铁和电气化局“优秀供应商”殊荣；依托中国中铁劳模工匠人才工作室（刘红亮创新工作室），倡导全员降本增效，落实合理化建议9项，实现降本增效255余万元；组织管服人员助工助产3300余人次，完成工时1.5万小时，节约人工成本近50万元，为公司持续领跑高铁接触网装备制造行业提供了强劲动能。□通讯员  张磊